新形勢下的員工關(guān)系管理

對象

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者

目的

2008年《勞動合同法》的頒布實施，勞動爭議案件僅一個季度內(nèi)就上升了146％。

內(nèi)容

培訓(xùn)大綱 一、 當(dāng)前經(jīng)濟嚴(yán)寒下員工關(guān)系管理特殊性 1、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)員工關(guān)系管理的特點 2、新勞動合同法實施后，員工的主要心理訴求——個人意識與法制意識的“蘇醒” 3、“員工關(guān)系管理危機”的處理重點——如何預(yù)防及控制危機？ 二 、勞動合同管理篇 1、怎樣應(yīng)對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法 2、有關(guān)訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對技巧 3、正確設(shè)計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴(yán)重違紀(jì)員工的操作流程 4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經(jīng)濟補償金與賠償金的關(guān)系 5、如何合法有效的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議防范員工接受用人單位出資培訓(xùn)后的跳槽 6、競業(yè)限制協(xié)議與核心員工管理 7、新法實施后勞動派遣使用中出現(xiàn)的新問題及對策 三、工資獎金、工時制度及休息休假 1、揭示社會上對“同工同酬”的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應(yīng)用 2、怎樣在訂立勞動合同時協(xié)商和約定工資 3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策 4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果 5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用 6、標(biāo)準(zhǔn)工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用 7、如何應(yīng)對加班費爭議及其案例剖析 8、怎樣合理設(shè)計工時制度，降低管理風(fēng)險及加班成本 9、加班加點的工資計算標(biāo)準(zhǔn)與支付 10、怎樣正確理解與應(yīng)用員工患病醫(yī)療期規(guī)定 11、病假工資、產(chǎn)假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付 四、裁員篇 1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧； 2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項 3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案 4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體的特殊保護政策 5、裁員成本（補償金）的計算方法與裁員法律文書制作技巧 6、保障裁員成功的關(guān)鍵點及裁員應(yīng)注意的法律風(fēng)險 7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工 五、降薪篇 1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風(fēng)險與解決方案 2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關(guān)鍵性問題解析 3、企業(yè)降薪的法律操作實務(wù)與法律文書制作技巧 4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關(guān)問題處理 5、企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現(xiàn)的典型問題 六、勞動爭議篇 1、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》構(gòu)建的新勞動爭議處理體制 2、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化 3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應(yīng)用技巧 4、一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負(fù)面影響 5、勞動爭議案件的舉證責(zé)任以及訴訟過程中的舉證、質(zhì)證技巧 6、勞動爭議案例剖析： （1）剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例 （2）剖析工資支付爭議典型案例 （3）剖析疑難工傷爭議典型案例 （4）剖析培訓(xùn)服務(wù)期違約和競業(yè)限制爭議典型案例 訴訟中出現(xiàn)法律沖突的情形及其法律適用 生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則