《破解關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》

《破解關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》

《破解關(guān)鍵鏈之項(xiàng)目管理》
沙盤(pán)模擬課程大綱
【課程收益】
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程
2. 學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
1782445288925認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目管理中，抓對(duì)事情比把事情做對(duì)更重要
幫助學(xué)員從發(fā)揮項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目
學(xué)會(huì)確定各個(gè)階段的工作重點(diǎn)
理解不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)支持項(xiàng)目，而必須調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用
學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理事件的策略
學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法
【授課特點(diǎn)】
1、幽默激情，邏輯性強(qiáng)
2、本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤(pán)模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)和項(xiàng)目管理的關(guān)鍵鏈法知識(shí)。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理
新晉管理者
中高層管理人員
儲(chǔ)備干部
骨干優(yōu)秀員工
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
成本思維與效率思維區(qū)別
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型的操作模型
項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)
二、互聯(lián)網(wǎng)與項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型要點(diǎn)
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型--關(guān)注速度，唯快不破
項(xiàng)目制轉(zhuǎn)型后核算機(jī)制
三、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系
總體管理、范圍管理、進(jìn)度管理
成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理
風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、干系人管理
四、項(xiàng)目型企業(yè)失敗因素分析
從單純的項(xiàng)目管理技巧到應(yīng)對(duì)項(xiàng)目外部環(huán)境變化
定義對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方
五、項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和利益相關(guān)方對(duì)商業(yè)價(jià)值的影響。
為什么項(xiàng)目成功不等于讓大家滿意
區(qū)分項(xiàng)目產(chǎn)出和商業(yè)價(jià)值
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益相關(guān)方的調(diào)動(dòng)作用
六. 項(xiàng)目推進(jìn)六個(gè)階段的定義和挑戰(zhàn)
預(yù)研一階段（調(diào)研）
（1）比較各個(gè)小組的選擇對(duì)商業(yè)價(jià)值、預(yù)算、時(shí)間的影響
（2）分析各個(gè)事件的處理方式對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和參與度的影響
預(yù)研二階段（可行分析和項(xiàng)目邊界）
（1）尋找各個(gè)小組的項(xiàng)目短板因素
（2）對(duì)本階段的所有事件決定如何處理
（3）分析總結(jié)各事件的處理對(duì)各個(gè)利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響
設(shè)計(jì)一階段（框架設(shè)計(jì)）
（1）處理規(guī)范性和靈活性的沖突
（2）如何應(yīng)對(duì)來(lái)自組織的要求
設(shè)計(jì)二階段（模塊設(shè)計(jì)）
（1）新機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目邊界的影響
（2）項(xiàng)目成員的日常工作和項(xiàng)目工作的沖突
（3）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)新的看法
開(kāi)發(fā)階段（變成現(xiàn)實(shí)）
（1）組織和項(xiàng)目的兼容問(wèn)題
（2）如何應(yīng)對(duì)工作量的大幅增加
實(shí)施階段（交付和推動(dòng)）
（1）組織反映遲緩
（2）組織能力不足
（3）領(lǐng)導(dǎo)如何看到價(jià)值
七、案例分析
分析模擬結(jié)果并對(duì)各階段失敗事件進(jìn)行分析
各個(gè)階段的輸出和關(guān)鍵事項(xiàng)重新總結(jié) 
分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求
針對(duì)各個(gè)階段的各個(gè)利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié)：項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)對(duì)策略
如何讓時(shí)間和成本被有效的保證