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    潘鵬
    • 潘鵬“PLT全景式?領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”創(chuàng)立者,美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)?、美宇航局4D卓越團(tuán)隊(duì)?中國(guó)區(qū) 授權(quán)導(dǎo)師
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 情境領(lǐng)導(dǎo) 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 MTP 管理技能提升
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:青島市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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    高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

    主講老師:潘鵬
    發(fā)布時(shí)間:2020-12-29 14:01:09
    課程詳情:

    【課程背景】

    風(fēng)靡全球,被翻譯成幾十個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言,影響了世界上幾代人的一門人生必修課!

    【授課對(duì)象】

    有志于活出生命意義的人

    【授課內(nèi)容】

    一、重新探索自我

    (一)由內(nèi)而外全面造就自己

    1、品格與能力

    2、思維定式的力量

    3、原則與價(jià)值

    4、成長(zhǎng)與改變的原則

    5、如何除掉心靈的雜草?

    (二)為圓滿人生做準(zhǔn)備

    1、習(xí)慣的培養(yǎng)

    2、思維決定成就導(dǎo)圖

    3、成熟模式圖

    4、產(chǎn)品與產(chǎn)能的蹺蹺板

    5、七大準(zhǔn)則與三大成長(zhǎng)關(guān)系圖譜

    6、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的效率觀

    二、個(gè)人的成功——從依賴到獨(dú)立

    (一)習(xí)慣一:積極主動(dòng)

    1、刺激——回應(yīng)

    2、主動(dòng)積極的特征

    3、聆聽自己的語(yǔ)言

    4、關(guān)注圈與影響圈

    5、接納責(zé)任

    6、如何擴(kuò)大影響圈

    (二)習(xí)慣二:以終為始

    1、主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)接受

    2、領(lǐng)導(dǎo)與管理:兩次創(chuàng)造

    3、改寫人生劇本

    4、我的使命宣言

    5、選擇生活的中心

    6、開發(fā)右腦的兩個(gè)途徑

    7、確定角色和目標(biāo)

    (三)習(xí)慣三:要事第一

    1、時(shí)間管理的演變

    2、時(shí)間管理矩陣

    3、4D時(shí)間管理法則

    5、什么才是要事?

    6、要事的判斷標(biāo)準(zhǔn)

    7、高效能的秘訣——授權(quán)

    三、團(tuán)隊(duì)的成功——從獨(dú)立到互賴

    (一)習(xí)慣四:雙贏思維

    1、情感銀行賬戶

    2、人際關(guān)系六模式

    3、富足與匱乏心態(tài)

    4、互動(dòng):雙贏的體驗(yàn)

    5、雙贏協(xié)議五要素

    (二)習(xí)慣五:知彼解己

    1、人才素質(zhì)的冰山理論

    2、約哈里窗

    3、溝通的障礙

    4、傾聽的解析

    5、何謂同理心?

    6、理解與認(rèn)識(shí)

    (三)習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效

    1、綜效的流程

    2、集思廣益的合作

    3、第三方替代方案

    4、協(xié)作減效

    5、力場(chǎng)分析

    四、自我提升和完善

    (一)習(xí)慣七:不斷更新

    1、不斷更新四方向

    2、更新的螺旋

    3、原則中心式生活

    4、圖解職場(chǎng)三十六計(jì)

    (二)再論由內(nèi)而外造就自己

    1、代際傳承

    2、成為轉(zhuǎn)型者

    3、系統(tǒng)解讀七個(gè)習(xí)慣

     

     


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