<ul id="8eaoi"></ul> 第一講 成為卓越領導者的秘密
一、導入
1、時代的激流中誰是“關鍵人”？
2、新常態下的領導力現狀
3、領導與管理的區別
4、團隊領導者的水平決定了組織的水平
二、大勢觀瀾識“英雄”
1、英雄氣短，領袖長青
2、英雄落敗的三大關鍵詞
2 急彎
2 超限
2 醉駕
3、職業生涯對領導者成長的影響
2 促進領導力增長的要素
2 妨礙領導力增長的要素
4、磨練與領導者地位的奠定
三、成就卓越的領導者
1、卓越領導者不必是專家
2、卓越領導者不憑能力憑能量
3、從優秀到卓越的“三座里程碑”
2 賦能
2 決斷
2 成就他人
4、管理者失職的11種表現
5、卓越領導者的德才平衡
6、下屬追隨的領導者品質
第二講 知人善用的成熟度診斷技術
一、如何界定下屬的表現
1、領導力作用的結果
2、如何衡量下屬工作是否成功
3、有效的意義與界定
4、下屬成熟度狀態的兩大要素
2 成功取決于能力
2 有效取決于意愿
二、如何界定能力
1、學歷——知識（學）
2、履歷——經驗（做）
3、業績——技能（練）
三、如何界定意愿
1、需求——動機（想）
2、能做——信心（能）
3、要做——承諾（將）
四、成熟度圖譜與評鑒
1、成熟度動態關系（成熟度圖譜）
2、能力是基礎，意愿是調節器
3、成熟度的“三個一”
2 工作
2 時間
2 情境條件
4、成熟度的評估方法及工具
5、下屬R1-R4四階段狀態的解析
6、成熟度評估的注意事項
第三講 卓越領導者的行為與風格
一、領導者的行為與風格
1、跨越“一時成功”與“長期績效”的鴻溝
2、檢驗領導者的指標是領導行為
3、領導者的根本行為分析
2 工作行為
2 關系行為
4、卓越領導者的風格分析
5、領導風格四象限
2 S1低關系高工作——告知式
2 S2高關系高工作——推銷式
2 S3高關系低工作——參與式
2 S4低關系低工作——授權式
6、卓越領導者的風格剖析
7、領導風格的適應性診斷
二、因人而異的領導風格匹配
1、領導風格與準備度的對應診斷
2、領導風格與準備度匹配圖譜
3、激發下屬正向成長的路徑
4、卓越領導者的成功秘訣
5、科學實施領導力的“三個步驟”
6、正面約束的“六個要素”
7、成為團隊中的“真核”
第四講 領導者的權力與影響力
一、領導者對權力的認知
1、領導者的手中為何會有權
2、權力從何而來
3、權和力不是一回事
2 權 = 你所掌控的資源
2 力 = 你能產生的影響
4、權力的兩大要素
2 個人權力
2 職位權力
5、權力關系與準備度匹配圖譜
6、權力的“六大比較”
二、塑造起領導者的卓越影響力
1、影響力的四大基礎
2、立威造勢的“七大秘訣”
3、卓越領導者的“七大影響力”
2 專業影響力
2 信息影響力
2 指示影響力
2 職權影響力
2 獎勵影響力
2 強制影響力
2 關系影響力
4、領導者的360度影響策略
5、抓住影響力的“三個關鍵”
6、領導風格、準備度與影響力的關系
第五講 共啟愿景、聚合力量
一、愿景：有夢想才夠興奮
1、卓越領導者就是探險家
2、劃破前進道路上的“迷霧”
3、越是放眼未來，才越不會計較現在
4、成就愿景的力量
2 頂天立地
2 敢想敢說
2 耳濡目染
二、建立起組織的共同愿景
1、怎樣才算“共同愿景”
2、到底是什么打敗了“飛機 大炮”？
3、共同愿景“三要素”
2 目標——組織的燈塔
2 使命——組織的聚焦鏡
2 價值觀——組織的羅盤
3、打造起組織的“精神共同體”
4、建立共同愿景的四個問題
5、領袖推行愿景需具備的能力
2 理清個人愿景的能力
2 聆聽和探詢別人愿景的能力
2 匯集共同愿景的能力
6、用愿景鼓舞人心的宣貫流程
7、激發力量的組織愿景解析
