聚 合 力 ——從干將到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的修煉之路

第一講 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的秘密

一、導(dǎo)入

   1、時(shí)代的激流中誰(shuí)是“關(guān)鍵人”？

   2、新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀

   3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

   4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的水平?jīng)Q定了組織的水平

 二、大勢(shì)觀瀾識(shí)“英雄”

   1、英雄氣短，領(lǐng)袖長(zhǎng)青

   2、英雄落敗的三大關(guān)鍵詞

      2 急彎

      2 超限

      2 醉駕 

   3、職業(yè)生涯對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的影響

      2 促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力增長(zhǎng)的要素

      2 妨礙領(lǐng)導(dǎo)力增長(zhǎng)的要素

   4、磨練與領(lǐng)導(dǎo)者地位的奠定

 三、成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者

   1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者不必是專(zhuān)家

   2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者不憑能力憑能量

   3、從優(yōu)秀到卓越的“三座里程碑”

      2 賦能

      2 決斷

      2 成就他人

   4、管理者失職的11種表現(xiàn)

   5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的德才平衡

   6、下屬追隨的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)

第二講 知人善用的成熟度診斷技術(shù)

一、如何界定下屬的表現(xiàn)

   1、領(lǐng)導(dǎo)力作用的結(jié)果

   2、如何衡量下屬工作是否成功

   3、有效的意義與界定

   4、下屬成熟度狀態(tài)的兩大要素

      2 成功取決于能力

      2 有效取決于意愿

 二、如何界定能力

   1、學(xué)歷——知識(shí)（學(xué)）

   2、履歷——經(jīng)驗(yàn)（做）

   3、業(yè)績(jī)——技能（練）

 三、如何界定意愿

   1、需求——?jiǎng)訖C(jī)（想）

   2、能做——信心（能）

   3、要做——承諾（將）

 四、成熟度圖譜與評(píng)鑒

   1、成熟度動(dòng)態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜）

   2、能力是基礎(chǔ)，意愿是調(diào)節(jié)器

   3、成熟度的“三個(gè)一”

      2 工作

      2 時(shí)間

      2 情境條件

   4、成熟度的評(píng)估方法及工具

   5、下屬R1-R4四階段狀態(tài)的解析

   6、成熟度評(píng)估的注意事項(xiàng)

第三講 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

一、領(lǐng)導(dǎo)者的行為與風(fēng)格

   1、跨越“一時(shí)成功”與“長(zhǎng)期績(jī)效”的鴻溝

   2、檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的指標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)行為

   3、領(lǐng)導(dǎo)者的根本行為分析

      2 工作行為

      2 關(guān)系行為

   4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格分析

   5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格四象限

      2 S1低關(guān)系高工作——告知式

      2 S2高關(guān)系高工作——推銷(xiāo)式   

      2 S3高關(guān)系低工作——參與式

      2 S4低關(guān)系低工作——授權(quán)式

   6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格剖析

   7、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的適應(yīng)性診斷

 二、因人而異的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配

   1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度的對(duì)應(yīng)診斷

   2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與準(zhǔn)備度匹配圖譜

   3、激發(fā)下屬正向成長(zhǎng)的路徑

   4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功秘訣

   5、科學(xué)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的“三個(gè)步驟”

   6、正面約束的“六個(gè)要素”

   7、成為團(tuán)隊(duì)中的“真核”

第四講 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與影響力

一、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)權(quán)力的認(rèn)知

   1、領(lǐng)導(dǎo)者的手中為何會(huì)有權(quán)

   2、權(quán)力從何而來(lái)

   3、權(quán)和力不是一回事

      2 權(quán) = 你所掌控的資源

      2 力 = 你能產(chǎn)生的影響

   4、權(quán)力的兩大要素

      2 個(gè)人權(quán)力

      2 職位權(quán)力

   5、權(quán)力關(guān)系與準(zhǔn)備度匹配圖譜

   6、權(quán)力的“六大比較”

 二、塑造起領(lǐng)導(dǎo)者的卓越影響力

   1、影響力的四大基礎(chǔ)

   2、立威造勢(shì)的“七大秘訣”

   3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“七大影響力”

      2 專(zhuān)業(yè)影響力

      2 信息影響力  

      2 指示影響力 

      2 職權(quán)影響力 

      2 獎(jiǎng)勵(lì)影響力 

      2 強(qiáng)制影響力    

      2 關(guān)系影響力 

   4、領(lǐng)導(dǎo)者的360度影響策略

   5、抓住影響力的“三個(gè)關(guān)鍵”

   6、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、準(zhǔn)備度與影響力的關(guān)系

第五講 共啟愿景、聚合力量

一、愿景：有夢(mèng)想才夠興奮

   1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者就是探險(xiǎn)家

   2、劃破前進(jìn)道路上的“迷霧”

   3、越是放眼未來(lái)，才越不會(huì)計(jì)較現(xiàn)在

   4、成就愿景的力量

      2 頂天立地

      2 敢想敢說(shuō) 

      2 耳濡目染

  二、建立起組織的共同愿景

   1、怎樣才算“共同愿景”

   2、到底是什么打敗了“飛機(jī) 大炮”？

   3、共同愿景“三要素”

      2 目標(biāo)——組織的燈塔

      2 使命——組織的聚焦鏡

      2 價(jià)值觀——組織的羅盤(pán)

   3、打造起組織的“精神共同體”

   4、建立共同愿景的四個(gè)問(wèn)題

   5、領(lǐng)袖推行愿景需具備的能力

      2 理清個(gè)人愿景的能力

      2 聆聽(tīng)和探詢(xún)別人愿景的能力

      2 匯集共同愿景的能力

   6、用愿景鼓舞人心的宣貫流程

   7、激發(fā)力量的組織愿景解析