引言:
2 你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者為什么有權(quán)?
2 你認(rèn)為下屬為什么會接受你的領(lǐng)導(dǎo)?
2 你知道他們的接受是有條件的嗎?
2 這些條件你能說出多少?
2 你知道領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的另一個來源嗎?
【視頻分析】:
2 《穿普拉達(dá)的女王》:是權(quán)力還是領(lǐng)導(dǎo)力?
第一章 權(quán)力的解讀
1. 權(quán)力=你可能的影響力
2. 權(quán)力的基礎(chǔ)
2 對特定群體的歸屬心理
2 對杰出人物的崇拜心理
2 對行為表率的模仿心理
2 對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的服從心理
3. 權(quán)力的類型
2 職位權(quán)力
2 個人權(quán)力
【視頻分析】:
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4. 兩種權(quán)力的關(guān)系
5. 兩種權(quán)力的對比
6. 建立你的個人影響力
【視頻分析】:
2 《康熙王朝》:周培公是如何讓圖海折服的
第二章 構(gòu)建個人的非職權(quán)影響力
1. 你在團(tuán)隊中的影響力測試
2 自我分析:管理者為什么會有權(quán)
2 自我分析:權(quán)力如何變?yōu)橛绊懥?/span>
2. 立威造勢的七個秘訣
3. 影響力是贏得的,不是被賦予的
【視頻分析】:
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2 《贏在中國》:失敗到底是誰造成的?
4. 影響力的誤區(qū)
5. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的七大影響力
2 第一類:專業(yè)影響力
2 第二類:信息影響力
2 第三類:指示影響力
2 第四類:職權(quán)影響力
2 第五類:獎勵影響力
2 第六類:關(guān)系影響力
2 第七類:強(qiáng)制影響力
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第三章 解決實踐中的影響力問題
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
【視頻分析】:
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2.面對下屬提條件我們應(yīng)該怎么辦?
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3.如何把握關(guān)鍵時刻
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2 《中國合伙人》:成冬青在砸學(xué)校的挺身而出
4. 下屬相信什么樣的上司
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5. 如何感召下屬
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6. 如何激勵下屬
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7. 成為真正非職權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者
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