強(qiáng)者之路——高績效團(tuán)隊育成之道

強(qiáng)者之路——高績效團(tuán)隊育成之道

　　團(tuán)隊管理基礎(chǔ)認(rèn)知

　　————所謂知行合一，知而不行則止，不知而行則亂

　　什么是團(tuán)隊？

　　團(tuán)隊的核心是什么？

　　團(tuán)隊類型分析

　　二、成為一名優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者

　　————難以想像由一頭羊帶領(lǐng)的獅群，能夠所向無敵

　　優(yōu)秀管理者的自我定位

　　管理者的自我管理

　　管理者的三大素質(zhì)要求

　　管理者心態(tài)

　　三、讓每一個團(tuán)隊成員動起來

　　————只有行動才是實現(xiàn)績效的唯一途徑

　　分析團(tuán)隊成員的工作動力

　　能夠驅(qū)動所有人的兩種力量

　　員工與企業(yè)的四條紐帶

　　員工會做的四類事情

　　讓員工“愛做”“會做”

　　四步打造團(tuán)隊的鋼鐵規(guī)則

　　四、為你的團(tuán)隊注入靈魂

　　————精神和責(zé)任是團(tuán)隊的靈魂，沒有靈魂的團(tuán)隊是沒有生命力的

　　塑造團(tuán)隊精神

　　賦予團(tuán)隊成員責(zé)任

　　為團(tuán)隊塑造一個全新的理念世界

　　五、團(tuán)隊管理者的三個寶典

　　————為團(tuán)隊插上飛翔的翅膀

　　授權(quán)——輕松應(yīng)對工作

　　激勵——零成本的驅(qū)動力

　　溝通——讓一切盡在掌握