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    歐陽奇峰
    • 歐陽奇峰高級職業講師(副教授),人力資源管理八級注冊咨詢師,醫院管理職業導師
    • 擅長領域: 高效能人士的七個習慣 中層管理 人力資源 執行力 溝通技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:武漢市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    現代企執行力講座

    主講老師:歐陽奇峰
    發布時間:2021-12-16 15:59:03
    課程詳情:
    • 適合行業

      銀行證券行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他

    • 課程背景

      沒有執行力,我們將一無所獲 管理人員的困惑: 很多好的策劃往往胎死腹中,究竟誰之過? 公司下了大力氣抓執行工作,但為什么收效不明顯? 為什么員工給的不是好結果而是太多的理由和借口? 什么樣的員工才是有執行力的員工? 想做執行型的領導,我們該具體怎么做? 團隊和團隊之間如何協調執行出效果? 員工的困惑: 我也想做一個蠻有執行力的好員工,但是每天眉毛胡子一大把 我不知道干什么才好? 我不知道怎么干才好? 我干了,為何總是沒有好結果? 我不知道干好了有什么好處 我不知道干不好有什么壞處 團隊的困惑

    • 課程目標

      了解企業執行力的本質 明確企業執行力的關聯因素 分析執行不力的根本成因和危害 設立執行型員工的標準 掌握提升執行力的實戰方法 優化和完善執行工作中的諸多流程 教會基本的執行工具 解答學員各類執行力疑難

    • 課程時長

      一天

    • 適合對象

    • 課程大綱

      課程大綱
      課程大綱:
      一、執行力的本質和意義
      世界上研究企業管理的機構林林總總,探究者千千萬萬,盡管風格方法手段不盡相同,但對現代企業的基礎構建都有一個近似的看法:戰略重要,規范重要,執行同樣重要!戰略決定發展方向,方向不對可能會南轅北轍;規范制約效率,制度不科學流程不明晰,內部很可能打亂仗,效率低下;但制度不可能解決所有問題,有了制度但該做的事情就是沒有這樣做,為什么?這就是一個執行的問題!目前中國許多企業不缺戰略,而缺少規范,缺少流程,但是最缺少的則是強悍的執行……
      什么是執行力?為什么首先要弄明白這個概念問題?管理者應該從什么樣的角度來看待它?它賦予企業、團隊、個體的真實意義在哪里?……
      二、執行力對企業的現實作用
      個體執行力在心理性格、技術技能和基礎智能上表現各不一樣。團隊執行力的搭配要素應該如何去考慮?管理者弄清楚其內在含義,會有助于選擇合適員工,組建合理團隊,節約時間和人力成本,提高效益……
      三、執行不力的表現形式、根本成因和危害分析
      執行力不強和感冒一樣,有明顯的外部表征:執行力不足,執行力流失,執行力遭遇黑洞,執行力危機等等,每一種都會成為企業的直接殺手。
      詳解
      四大癥結、六大成因、十大通病
      討論
      四、與執行力相關聯的若干要件分析
      1員工執行力分析
      員工在他的層面做執行工作,應該如何履職,這是企業效率的基礎
      員工執行力的解析與路徑
      作業訓練
      2領導執行力分析
      領導做執行工作,要抓好2件大事,并具備3項能力
      視頻
      3團隊執行力分析
      團隊執行力水平是企業勝出對手的核心。
      團隊執行力的6招實用葵花寶典
      游戲
      4執行力環境因素分析。
      一個煙癮很大的縣委書記去人民大會堂開會,為什么能夠自覺的禁煙?中國很多人為什么總會在夜半闖紅燈?……解剖環境案例,分析群體黑洞
      5執行力的連續性分析。
      有很多企業在執行力問題上,一開始很好,但隔一段時間就不行了。高層催一下,下面動一下,繩子一松,連續性就消失了……這就涉及執行力固化問題。解剖精英團隊,分析固化劑中的有效成分….
      游戲
      6執行力的責任分析。
      一些企業認為,有了制度就有了管理,制度就等于管理,不遵守制度就抓兇手,抓犯人,罰罰罰,這是不可取的辦法,它沒有把管理者執行責任的本質和真實目的有效體現出來。…..解剖致加西亞的信深層次看“酷吏”
      情景模擬
      7執行力的程序分析。
      分解目標,領取任務,計劃編排,流程對應,實施檢查,反饋信息,考核激勵,總結優化…….每一程序的具體內容解讀是執行力最重要的部分。
      解剖客戶案例,對目標和計劃的重點分析與導引
      作業訓練
      五、提升執行力的基本方法
      1制作具體行為事件模型,管中窺豹抓執行------黑點法
      2確立標準標桿(什么樣的人最有執行力)------標桿法
      3領導的標向作用,強化分類責任體系------------責任系統化
      4強化訓練10大法則---------------------------------深度定量化
      5講求執行的藝術,尋求執行成本最低化---------成本科學化
      6建立多層對話機制,疏浚言路渠道----------------信息對稱化
      7評估考核,建立尊重執行價值的運行體系(直面多群體利益自私機制)---------------結果與過程的統一論
      8不斷優化執行程序,主動修復執行漏洞-------回望小芳的味道
      9呵護精英團隊,也說如何對待刺頭----------也看領頭羊的草料
      10把好進口關,選擇大于努力------------------從hr基本法談篩選、
      六、學會使用幾種系統的執行工具(含作業實訓)
      1計劃工作法之黃金三步
      2督察檢視單與應用圖
      3“三表三會”要人人明白
      4甄別執行力的望聞問切要訣
      作業實訓,現場點評
      七、做有執行力的下屬
      在具體的工作實踐中,我們不可能對上述所有的方面都做得盡善盡美,但是,只要我們掌握好關鍵的幾個要點,走好重要的幾步,我們就完全可以成為具有強悍執行力的優秀下屬!
      1態度成因循環
      現場情景模擬
      小組討論
      2、執行心理素質實訓
      測試
      作業
      3、營造“有執行力”的企業文化要點
      A領導層面的執行文化
      B員工層面執行文化
      C團隊層面執行文化
      D企業顯性執行文化
      E企業隱形執行文化

      課程標簽:執行力 | 戰略規劃 | 職業規劃


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學員評價:

    賈倩

    注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學員評價:

    晏世樂

    資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    文小林

    實戰人才培養應用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學員評價:

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