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    溝通技巧?沙盤模擬

    開課時間:2023年09月19日 至 09月20日
    開課城市:上海市
    主講老師:高老師
    報名費用:¥4500.00
    報名咨詢 咨詢電話:宋老師 18264192900

    課程介紹

    培訓時間/地點:2023919~20日(星期~ 星期)/上 海

    收費標準:¥4500/人

    含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

    不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

    課程背景:

    本課程將傳統的溝通技巧進行了優化處理,并對溝通提出最新的思路和模型,更加適用于實戰和日常工作中。現在企業中的優秀人員,重點就在于是否具備了卓越的溝通協調的能力,通過此能力從而完成一次次內外部的合作,達成企業需要的目標。

    本課程亦會從溝通認知逐步延伸到跨部門溝通,沖突管理,層層遞進,加強練習,使學員能學以致用,學有所得。通過獨特而創新的“溝通工作坊”方式讓學員在游戲中學習,并將學習成果有效轉化為實際能力。

    參訓對象:

    企業中高層或者其他致力于提高溝通能力的企業學員

    授課形式:

    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    課程大綱:

    一、高情商溝通之道

    制造業員工高情商溝通的8種轉變

    小我變大我

    被動變主動

    2 痛苦變快樂

    重智商變重情商

    重過程變重效果

    苦勞變功勞

    失望變希望

    埋怨變感恩

    溝通自測

    溝通自畫像

    他人與自我

    溝通的新模式認知和理解(1+4模型)

    2 圍繞核心一個“核心目的”

    “充分的了解”技巧

    “有效的交互”技巧

    “合理的運用”技巧

    “快速的達成”技巧

    PDP性格特質測試與分析(多角色換位理解)

    認知自己

    了解他人

    實戰練習——與不同的“你”對話(掌握多角色思考的技巧)

    模塊輸出:根據所學模塊內容,引導學員基于PDP測試后的性格分析與角色認知。有效達成對高情商溝通的深入理解和應用。

    學員個人產出:

    思維方面:清晰覺察自己的溝通風格和偏向性,理解換位思考的必要性,結合產生新的層次。

    行動方面:基于PDP測試和認知分析后,角色扮演測試,共分享感受和行動計劃。

    二、溝通之法

    溝通心態(6大心態做基礎)

    誠信心態

    尊重心態

    寬容心態

    合作心態

    含蓄心態

    平衡心態

    溝通姿態

    肢體語言

    語氣語言

    表情語言

    溝通勢態(溝通的落地,取決于形式)

    郵件溝通(直抒歧義、避免誤解、強化)

    面對面溝通

    電話溝通

    微信溝通

    溝通的地點選擇(辦公室、會議室、咖啡廳)

    沖突管理

    了解沖突的來源、性質和范圍

    沖突與合作的關系

    建立在沖突中推進工作進展的溝通能力

    實戰練習——運用三態與員工做績效面談溝通

    模塊輸出:溝通心態通過書籍《溝通的藝術》每小組派組員朗讀,其他小組根據內容寫出對應的心態自我提升和改進點。了解職場溝通的不同渠道的適用場景,在郵件溝通方面如何有效發送和應對。同時,深刻理解和掌握沖突的來源、性質和范圍,以及如何通過合作轉化沖突點,進而有效為完成工作任務。

    學員個人產出:

    思維方面:學員對溝通心態、溝通渠道(特別強調郵件溝通方式)和沖突方面的掌握及認知。

    行動方面:形成有效的提升好改進點,進一步轉化為課后行動計劃。

    三、溝通之器

    溝通沙盤模擬

    課程第二天加入沙盤體驗和團隊活動內容,通過溝通沙盤模擬實踐環節,充分讓學員體會和強化基于DISC性格分析下的有效溝通和合作。

    DISC測試

    觀看四個性格類型的視頻

    根據視頻找到對應的溝通方法和技巧(共創)

    沙盤模擬第一輪

    融入新公司/新團隊,你會怎么做?

    沙盤模擬第二輪

    高效匯報法

    沙盤模擬第三輪

    跨部門協作(為了更高的目標,統一成團)

    跨部門溝通的現象分析

    從職能角度

    從渠道角度

    從編碼角度

    從解碼角度

    模塊輸出:通過沙盤模擬案例教學方式,使得學員能夠換個角度看待和思考溝通的問題,進而對跨部門溝通有進一步的了解和實踐。

    學員個人產出:

    思維方面:結合企業自身安排與沙盤案例做共創分析,特別獎跨部門溝通的阻力和原因分析透徹。

    行動方面:通過互動活動“圖片排序”實現現場跨組溝通,體驗跨部門溝通的難點和突破點,形成有效的解決途徑和方法。

    四、溝通之術

    同級間的溝通

    大目標統一,小目標快跑

    部門內合作的三大障礙

    公眾溝通的要訣

    理清思路,有力表達

    正面積極,規避風險

    公眾溝通四要訣

    實戰練習——掌握溝通的技巧,靈活多樣的運用

    模塊輸出:高強度學習后的回歸模塊,充分融合之前所學,在本環節進行有效驗證和實踐。

    學員個人產出:

    思維方面:部門內部、跨部門、沖突以及公眾溝通方面的時間和體驗,強化思考的多元性。

    行動方面:通過復盤表,總結所學內容,形成有效的自我溝通分析和培訓后的溝通改進和實踐行動。

    講師介紹:高老師

    資歷背景 

    IPTS認證講師

    DISC認證講師

    國資TOP3壽險公司金牌講師,大區經理

    美國財富500強公司高級講師、客戶總監

    世界500強零售公司中國區高級培訓經理

    實戰型銷售教練,多次幫助客戶實現了業績的翻倍增長

    績效咨詢專家,為諸多世界500強企業提供業務診斷、績效項目咨詢和落地

    全國培聯推優賽40強


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