LCC產(chǎn)品全生命周期成本管理

培訓時間/地點：2023年9月18~19日（星期一~星期二）/上 海

收費標準：￥4200/人

? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程目標：

1、經(jīng)過對“LCC（生命周期成本）”進行系統(tǒng)的培訓，使企業(yè)設(shè)計和開發(fā)工程師以及管理人員對LCC（生命周期成本）的理論、原理、結(jié)構(gòu)、概念和定義、功能、分類、控制和管理等進行完全了解、掌握和理解，以便開展對公司產(chǎn)品的“LCC（生命周期成本）”工作進行系統(tǒng)和全面的控制和管理。

2、使參加培訓的部門/人員能充分依據(jù)“IRIS標準和檢查表”中對LCC（生命周期成本）的要求，結(jié)合企業(yè)實際的LCC（生命周期成本）數(shù)據(jù)和工作狀況進行有效的實施和執(zhí)行，并真正理解“IRIS標準和檢查表”中與企業(yè)“LCC（生命周期成本）”有關(guān)的核心和重點，做到輕松運用，舉一反三。

3、使參加培訓的部門/人員能結(jié)合企業(yè)實際的“LCC（生命周期成本）”工作狀況和結(jié)果對“IRIS標準和檢查表”中的要求在其實施和執(zhí)行的過程中，根據(jù)第三方認證機構(gòu)打出的2分閥值的結(jié)果，能分析出其未能提升到3分和/或4分的真正原因，并能制定出其實施和執(zhí)行有效的糾正/預防措施和改善方案。

參訓對象：

1、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、總工程師/副總工程師；

4、管理者代表；

5、顧客關(guān)系管理代表；

6、質(zhì)量管理體系“過程 ”；

7、RAMS工程師；

8、LCC工程師；

9、產(chǎn)品設(shè)計工程師；

10、工藝設(shè)計工程師；

11、質(zhì)量工程師；

12、供方質(zhì)量管理工程師（SQE）；

13、各部門在IRIS體系中的內(nèi)審員；

14、售后服務(wù)工程師；

15、與“LCC（生命周期成本）”工作有關(guān)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、設(shè)備、工裝、人力資源、財務(wù)、銷售、售后服務(wù)等部門經(jīng)理、主管、工程師以及相關(guān)人員等。

授課形式：

采用提問解答、案例分析、技巧講授、互動參與、小組探討、角色扮演等方法將精深的“LCC（生命周期成本）”之專業(yè)理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業(yè)認同與采納。作為一名優(yōu)秀而資深的培訓專家，講課老師授課嚴謹而不脫離實際，灰諧不失專業(yè)，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。

課程大綱：

第一部分：LCC 概述

一、“LCC（生命周期成本）”的定義

二、“ISO/TS 22163 標準”對“LCC”的要求

三、壽命周期費用分析

四、壽命周期過程的界定

五、壽命周期成本（LCC）的界定

六、費用分解結(jié)構(gòu)

七、壽命周期各階段中可能的費用

八、壽命周期費用分析的作用

九、LCC分析中的基本概念

十、費用單元的估算方法

十一、LCC分析時對財務(wù)性因素的考慮

十二、鐵路系統(tǒng)生命周期

十三、LCC分析的目的

十四、UNIFE LCC模型

十五、LCC分析中考慮的成本因素

十六、運行和維修階段中的LCC與RAM的關(guān)系

十七、壽命周期費用分析

十八、LCC分析計劃

十九、LCC分析工具

二十、LCC分析的局限性

二十一、LCC分析的風險

第二部分：維修相關(guān)費用的計算

一、維修相關(guān)費用

二、維修相關(guān)費用比較的基礎(chǔ)

三、維修層級

四、各維修層級的維修費用

五、糾正性維修費用的計算

六、預防性維修費用的計算

第三部分：備件庫存量的計算

一、預防性維修備件庫存量

二、糾正性維修備件庫存量

第四部分：LCC 確認和現(xiàn)場數(shù)據(jù)評估

一、LCC確認和現(xiàn)場數(shù)據(jù)評估

二、現(xiàn)場數(shù)據(jù)評估的過程

三、LCC的確認

四、實際維修費用的統(tǒng)計和示例

第五部分：UNILIFE / UNIDATA

講師介紹：向老師

職業(yè)資質(zhì)：國家注冊咨詢師、高級質(zhì)量工程師

專業(yè)：機械設(shè)計與制造-湖南大學

學歷：管理學學士學位

具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識和豐富的汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)、航天航空行業(yè)、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理等現(xiàn)場管理經(jīng)驗，自1999年ISO/TS16949：1999質(zhì)量管理體系技術(shù)規(guī)范、2006年IRIS國際鐵路行業(yè)標準和1999年AS9100A標準頒布實施以來，作為汽車行業(yè)QS-9000&VDA6.1&EAQF&AVSQ→IATF16949：2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標準、鐵路行業(yè)IRIS鐵路行業(yè)標準→ISO/TS22163：2017鐵路行業(yè)企業(yè)管理體系標準和航天航空行業(yè)AS9100A：1999→AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO 45001（OHSAS18001）：2018等多種管理體系的專業(yè)咨詢師和資深培訓講師，通過成功輔導IATF16949：2016、ISO/TS22163：2017（原IRIS）、AS9100D：2016、ISO9001：2015、ISO14001：2015、ISO45001（OHSAS18001）：2018、GJB9001C：2017、SA8000、TL9000等項目的經(jīng)驗和知識的積累，非常熟練地將以上多種管理體系標準要求與企業(yè)實際情況進行有效結(jié)合和整合。先進的管理理念和實效的解決方案，以及深入實際和誠懇務(wù)實的咨詢和輔導作風，得到客戶的一致好評和贊揚。