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5月13日
導入：《干部管理面臨主要的問題》
﹡企業持續盈利與發展面臨的困境
﹡企業干部管理面臨的新問題
﹡華為對干部角色的定位、使命&責任要求及管理全景圖
《華為干部管理應對之策》
模塊一
﹡干部規劃：關鍵崗位識別→差距&規劃→策略&舉措
﹡干部標準：通用標準、差異化崗位要求、干部資格管理
﹡干部識別：蒙哥馬利計劃、四點一線、干部考察
﹡干部配置：責權對等、分權制衡、最佳配置、不虛位以待
晚上：《干部管理思享會》
共識企業“干部標準”進行思想碰撞
探究如何加快干部培養&新老更替
5月14日
《華為干部管理應對之策》
模塊二
﹡干部發展：之字形發展、扶上馬送一程
﹡干部評價與激勵：不讓雷鋒吃虧、10%不合格調整
﹡干部流動：讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河
《華為干部管理的組織運作》
﹡華為干部管理業務流程框架
﹡華為干部管理與行權機構AT的運作
討論與交流
﹡研討：本公司未來3年干部管理機制的規劃和框架
﹡總結交流
四、結業典禮
五、行程亮點
貴安華為全球培訓中心
貴安華為全球培訓中心就餐環境
培訓證書 培訓證書
華為全球培訓中心結業證書
六、參培對象
企業創始人及核心管理團隊成員、
HRD及干部管理負責人
七、參培模式
建議以公司為單位，參培管理團隊人數4~5人效果最佳本次高研班人數上限為40人，名額有限，先到先得！
八、參培地點
貴州省安順市平壩區數據大道1號華為云上屯
貴安華為全球培訓中心
九、敬請關注
華為全球培訓中心將持續推出戰略管理、人力資源管理、集成產品開發（IPD）、項目管理、數字化轉型、業務銷售增長2.0、干部管理等系列高管研修班
講師課酬： 面議
常駐城市：北京市
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