《極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課

《極簡績效?-管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)課

【課程時間】7月19-20日

【培訓(xùn)地點】東莞

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點）

【課程對象】3年以上工作經(jīng)驗的管理者、企業(yè)HR、企業(yè)創(chuàng)始人/老板

【報名電話】

課程背景

在新經(jīng)濟(jì)時代，績效管理過往的經(jīng)驗慣性都將會成為組織成長推進(jìn)的阻礙！！！績效管理，亙古不變的話題，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：

如何高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)？

如何運(yùn)籌帷幄設(shè)計目標(biāo)分解？

如何循序漸進(jìn)解碼工作計劃？

如何極簡精準(zhǔn)設(shè)定績效指標(biāo)？

如何賦能增效激勵團(tuán)隊效能？

如何凝心聚力激活團(tuán)隊心態(tài)？

中國式新時代，組織績效管理必須重新建構(gòu)，剛?cè)岵?jì)重啟組織績效管理系統(tǒng)，績效管理者必須重新定位績效管理并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，向組織績效管理要效益增長。讓組織管理回歸績效，讓績效實現(xiàn)極簡，讓極簡成就卓越。本版權(quán)課程極簡績效通過道、法、術(shù)、勢四大剛?cè)岵?jì)的體系解碼績效管理。

解密組織績效源動力，實現(xiàn)績效目標(biāo)的夢想鏈接夢想！

激活組織員工內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)績效執(zhí)行的變被動為主動！

重構(gòu)行動計劃組織力，實現(xiàn)績效計劃的變要求為需求！

驅(qū)動組織績效變革力，實現(xiàn)績效輔導(dǎo)的變獎懲為賦能！

極簡績效將剛性工具與柔性思維結(jié)合，將組織管控與團(tuán)隊激活結(jié)合，驅(qū)動團(tuán)隊實現(xiàn)績效目標(biāo)，提升企業(yè)組織人效。

實現(xiàn)組織管理回歸績效，

讓團(tuán)隊績效成就雙贏幸福，

讓雙贏幸福賦能全體員工。

課程收益

【企業(yè)收益】

1. 重塑員工績效新認(rèn)知 幫助迭代企業(yè)員工被動接受績效的舊模式。

2. 植入剛?cè)犭p線新模式 新模式助管理者減少績效實施的員工阻力。

3. 激發(fā)上下同欲新動力 聚合績效管理中各層級員工的執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力。

4. 構(gòu)建雙贏績效新文化 建立積極主動達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的績效新文化。

5. 培養(yǎng)出優(yōu)秀績效教練 培養(yǎng)賦能型績效教練達(dá)成企業(yè)和員工雙贏。

【學(xué)員收益】

1. 直擊難點  解決學(xué)員績效難落地的具體困難，提供解決方案。

2. 所學(xué)即用  破局績效管理中阻力和意愿問題，績效和諧推行。

3. 餡大料足  為學(xué)員提供簡便、易操作、聚焦問題的實效工具。

4. 組隊模擬  擬真項目案例，課中就能完成績效關(guān)鍵節(jié)點設(shè)計。

5. 能力升維  修煉剛?cè)岵?jì)的績效管理藝術(shù)，達(dá)成能力的質(zhì)變。

課程大綱

第一章： 剛?cè)嵩雌鹬馈ㄎ唬簤粝腈溄訅粝?/p>

一、源起極簡——化繁為簡績效新法

1、績效管理現(xiàn)狀診斷

?績效管理六大問題診斷

方法工具：表1-績效管理現(xiàn)狀診斷表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效管理現(xiàn)狀問題診斷分析

?績效管理者的認(rèn)知診斷。

方法工具：九宮格自畫像

實戰(zhàn)演練：管理者對自我管理認(rèn)知進(jìn)行分析

2、愿景夢想驅(qū)動邏輯框架

3、績效構(gòu)建邏輯

4、績效三性模型

二、鏈接夢想——企業(yè)員工夢想互鏈

1、目標(biāo)管理實質(zhì)；

2、目標(biāo)管理桎梏

3、夢想鏈接圖解

方法工具：表2-一張白紙定夢想

實戰(zhàn)演練： 練習(xí)制定目標(biāo)與愿景的鏈接方法

三、繪制藍(lán)圖——找到績效內(nèi)核動力

案例解析：管理模式是如何進(jìn)化的？

1、績效考核與績效管理關(guān)系

2、企業(yè)四維平衡模型

3、企業(yè)四維平衡模型數(shù)據(jù)來源

方法工具：表3-企業(yè)四維平衡模型表

實戰(zhàn)演練：掌握戰(zhàn)略與目標(biāo)價值的梳理方法。

第二章：柔性績效之法——設(shè)計：變被動為主動

案例解析：為何績效結(jié)果最終失敗了？

一、探尋路徑——制定科學(xué)實現(xiàn)方略

1、績效行為準(zhǔn)備度分析

方法工具：表4-PDCASWOT分析表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景對績效行為準(zhǔn)度度進(jìn)行分析。

2、績效管理方法選擇

方法工具：表5-績效管理方法選擇工具表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景進(jìn)行績效管理方法的選擇。

二、明確職責(zé)——充分挖掘?qū)崿F(xiàn)資源

案例解析：如何做好績效的合理化分工？

1、績效領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

2、人力資源職責(zé)

3、直線經(jīng)理職責(zé)

實戰(zhàn)演練：你是否具有多維度的績效思維？

第三章  剛行績效之術(shù)—執(zhí)行：變執(zhí)行為自行

一、系統(tǒng)行動——全面推進(jìn)績效執(zhí)行

案例解析：為何績效指標(biāo)能被接受？

1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系

2、績效行動運(yùn)行體系

實戰(zhàn)演練：績效管理執(zhí)行過程中的關(guān)鍵方法

3、績效計劃制訂

方法工具：表六-1績效行動計劃七步表

實戰(zhàn)演練：極簡7個步驟完美制定績效行動計劃

4、績效行動計劃評價

方法工具：表六-2行動計劃評估表

實戰(zhàn)演練：對已制定的績效行動計劃做了一個檢視分析

二、制定指標(biāo)——精準(zhǔn)構(gòu)建核心指標(biāo)

案例解析：為何績效指標(biāo)有時有效，有時無效？

1、績效指標(biāo)框架體系

2、指標(biāo)設(shè)定四法

3、指標(biāo)評分四法

4、績效承諾設(shè)定

方法工具：表7-八步驟指標(biāo)分解表

實戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實企業(yè)場景將績效指標(biāo)進(jìn)行落地分解

第四章 賦能績效之勢——效能：變獎懲為賦能

一、績效面談——掌握面談全套方法

1、績效面談四場景

2、績效面談七原則

3、績效面談全流程

4、績效面談工具

方法工具：表8-績效改進(jìn)面談表與溝通記錄表

5、典型問題員工處理技巧

6、績效改進(jìn)面談九步法

案例解析：假如員工不接受績效結(jié)果

二、績效激勵——順應(yīng)人心獎懲得當(dāng)

1、績效物質(zhì)與精神激勵

2、四”心“激勵法

3、六感激勵模型

4、績效考評結(jié)果的運(yùn)用

三、循環(huán)復(fù)盤——查漏補(bǔ)缺經(jīng)驗傳承

案例解析：為何要做績效復(fù)盤？

1、績效復(fù)盤四步曲

2、績效復(fù)盤常見問題

3、績效復(fù)盤的意義

4、績效管理系統(tǒng)評估

講師介紹

楊文浩 老師

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國兵器工業(yè)集團(tuán)）   人事主管

曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)       人力資源總監(jiān)

曾任：金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師：綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心；深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師

■ 多項專業(yè)證書認(rèn)證：國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證、DISC授權(quán)認(rèn)證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍：《強(qiáng)績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》

■ 版權(quán)課程：

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運(yùn)營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精準(zhǔn)甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場進(jìn)化工作坊》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國，為中核工業(yè)集團(tuán)、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團(tuán)、中國重汽、美的集團(tuán)、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團(tuán)、陽光保險、華美集團(tuán)、中通通訊、惠豐機(jī)電、建滔化工集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、巴士集團(tuán)、重慶電工、遵義卷煙、共進(jìn)電子、廣州恒大集團(tuán)、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團(tuán)、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團(tuán)、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進(jìn)行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。

授課風(fēng)格：

楊文浩老師性格開朗、幽默，親和力強(qiáng)，其堅持授人以魚不如授人以漁，倡導(dǎo)授人以欲。注重培訓(xùn)課程中的讓學(xué)員做主角，情景式教學(xué)。結(jié)合自身實踐經(jīng)驗，讓課成聽得懂、下得去、做得到，出成效！課程風(fēng)格幽默風(fēng)趣、寓教于樂，寓理于例，深受廣大學(xué)員歡迎。

主要特征：精·氣·神·韻，道·法·術(shù)·器