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卓越主管——現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的成長(zhǎng)要素

主講老師：牛恩坤

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

課程大綱

　　一、管理的核心——追求績(jī)效：　　

案例討論：　　

案例一：兩組數(shù)據(jù)的分析　　

案例二：不用錢買的開心果會(huì)給我們帶來什么　　

討論題：1、從案例中情景聯(lián)想到的現(xiàn)實(shí)工作問題有什么？　　

2、從案例的分析討論中我們能夠在本職工作中擴(kuò)展到什么？　　

二、卓越主管的角色認(rèn)知與定位　　

為什么需要走向卓越？　　

卓下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則，　　

卓越主管的五大角色；　　

主管和領(lǐng)導(dǎo)的角色對(duì)比；　　

三、成為卓越主管過程中的常見問題　　

工作原則的“剛性”與“柔性”；　　

“發(fā)現(xiàn)問題”與“推動(dòng)問題解決”；　　

“自己做事”與“讓別人做事”；

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授課見證

牛恩坤還沒有發(fā)布授課見證

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