IE現場改善

課程目標

【課程背景】: 當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人說：“所謂豐田生產方式，就是把工業工程運用到極致”。IE就是告訴我們如何做正確的事、如何正確地做事！通過對IE工具的解析和案例研討，使學員了解和掌握IE在生產現場改善中的作用。并進行流程分析、動作分析、時間研究和生產線平衡分析、布局改善以及搬運分析等。通過IE現場改善，可以大大的提高生產效率，降低產品不合格率。

課程大綱

1.工業工程研究的目的和基本方法

IE是現場改善的有力的武器

把IE 做到極致就是精益生產

區分增值與非增值活動

現場八大浪費

IE現場改善從哪里著手？

案例:日、美企業IE運用與發展

2.流程分析

流程分析概述

流程分析記號

流程分析的步驟

工藝流程分析

聯合作業流程分析

人-機聯合作業分析

案例分析講解

3.動作分析

動作分析的目的與改善順序

動素分析

動作經濟原則分析

12種動作浪費分析

時間研究與生產線平衡分析

案例分析講解

4.時間研究目的與方法

標準工時制訂方法

寬放設定方法

生產線平衡與平衡率

動態平衡法與一個流法

單元作業法

模擬演練，案例分析講解

5.布局改善與搬運分析

布局改善

車間布局基本形式

各種布局的優缺點

搬運及路徑分析

搬運工具設計與選擇

工廠內部物流改善

IE七大手法實施步驟講解

推進IE手法中需要注意的事項

案例研討分析