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時代在變，你要選對賽道

主講老師：母雙全

課程領域：通用管理其他

課程詳情：

對象

基層醫生、醫藥三終端銷售人員

目的

闡述時代的力量，分析時代的紅利，評估賽道的選擇

內容

第一講：產品只是載體

第二講：借勢的核心意義

第三講：基層門診在未來爭奪的到底是什么？

第四講：什么才是不變的？

第五講：基層醫生為什么在過去能取得階段性的成功？

第六講：當內外要素發生變化，門診老板要具備對的思維方式

第七講：患者最需要的是什么？

第八講：什么決定門診的變現效率？

第九講：昨天、今天、明天背后的關系

第十講：到底什么才是真正的營銷？

第十一講：服務上做加法，流程上做減法

第十二講：把范圍縮小，把優勢放大

第十三講：傳統門診的急救方法

第十四講：思維如果不轉變，賺錢永遠在底層

第十五講：從低頻到高頻的的模型設計

第十六講：營銷是1，其它都是0

“三域”流量名醫培育系統: 其他; 對象基層醫生、醫藥三終端銷售人員目的自媒體時代下，如何快速擁抱互聯網，基層醫生一定要學會解鎖流量密碼內容門診醫生不同于公立醫院的醫生，準確的說是醫商，半醫半商。行醫診療、治病開方只是身份當中的一部分，同時門診還要兼顧賺錢養家的責任，因此不會經營是硬傷，即便醫生技術再高，患者不知道，換句話說醫生手里沒有患者流量，也只能算是“半邊天”。門診既然開門做生意，就要貼近商業的底層邏輯，才能賺到應該賺到的錢。

門診資源重構: 其他; 對象基層醫生、醫藥三終端銷售人員目的門診與患者之間的信息差逐漸被縮小，患者量腰斬，如何破局？ 內容門診的自然流量已經枯竭，要主動去挖掘自然流量之外的刻意流量.新零售時代下，萬物互聯，門診的機遇在哪？當醫生與患者的接觸點發生改變，門診老板的思維一定要跟上節奏。門診的資源有哪些？如何整合？如何重構？本課程將會在門診的服務體系、患者體系、產品體系、技術體系進行深入解析。

時代在變，你要選對賽道: 其他; 對象基層醫生、醫藥三終端銷售人員目的闡述時代的力量，分析時代的紅利，評估賽道的選擇內容第一講：產品只是載體第二講：借勢的核心意義第三講：基層門診在未來爭奪的到底是什么？第四講：什么才是不變的？第五講：基層醫生為什么在過去能取得階段性的成功？第六講：當內外要素發生變化，門診老板要具備對的思維方式第七講：患者最需要的是什么？第八講：什么決定門診的變現效率？第九講：昨天、今天、明天背后的關系第十講：到底

授課見證

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