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    莫建明
    • 莫建明實(shí)戰(zhàn)派銷(xiāo)售與管理講師,南藥集團(tuán)電商平臺(tái)人才發(fā)展總監(jiān)
    • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧 執(zhí)行力 管理技能提升
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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    沖突管理

    主講老師:莫建明
    發(fā)布時(shí)間:2020-11-20 14:28:28
    課程詳情:


    課程簡(jiǎn)介

    每天都要花大量的時(shí)間應(yīng)對(duì)各種沖突,這不是對(duì)時(shí)間的巨大浪費(fèi)嗎?

    同事給我?guī)?lái)了很大的困擾,該怎樣處理才能不傷和氣?  

    我也希望改善人際關(guān)系,可是要化干戈為玉帛怎么這么難呢?

    面對(duì)沖突,應(yīng)該與之決一死戰(zhàn),還是逃之夭夭,抑或是有更為積極的處理方法?

     

    第一單元:沖突無(wú)處不在

    人生三件事

    判斷沖突是健康的還是破壞性的唯一指標(biāo)

    沖突產(chǎn)生的五大根源

     

    第二部分:正面認(rèn)識(shí)沖突

    沖突產(chǎn)生的類(lèi)別

    沖突的本質(zhì)

    沖入反應(yīng)案例:公攤房屋面積

    刺痛:面對(duì)沖突的表現(xiàn)

    我們的行為模式

    沖突的協(xié)商區(qū)域

    視頻分析:沖突結(jié)果的好與壞

    沖突解決五步法

    尊重不同

    確認(rèn)問(wèn)題

    剖析沖突

    提出解決方案

    達(dá)成一致

     

    第三部分:沖突管理

    視頻案例:診斷沖突的性質(zhì)是關(guān)鍵

    解決沖突的步驟

    處理沖突的策略

    沖突發(fā)生時(shí)的反應(yīng)

    磋商技巧

    如何緩解沖突

     

    第四部分:沖突處理的十把金鑰匙

    確立沖突的合理性  

    一次處理一個(gè)問(wèn)題

    謹(jǐn)慎選擇競(jìng)技場(chǎng)

    避免對(duì)無(wú)意言論作出反應(yīng)

    避免太快太簡(jiǎn)單的解決方案

    著重于想要什么而不是為什么想要

    避免將對(duì)手逼入困境 

    同意意見(jiàn)不一致

    避免直呼其名

    保持幽默感

     

     


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