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    孟志強
    • 孟志強北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人,清華、北大總裁班特聘講師、客座教授
    • 擅長領(lǐng)域: 問題分析與解決 執(zhí)行力 中層管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
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    用結(jié)果說話——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營

    主講老師:孟志強
    發(fā)布時間:2021-07-19 16:41:31
    課程詳情:

    課程大綱

    第一講:優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體
    一、什么是我們要的結(jié)果?
    1、什么是我們想要的結(jié)果?
    員工要的結(jié)果是什么?是理想的收入與職業(yè)目標(biāo)實現(xiàn),這個結(jié)果哪里來?是完成自己的業(yè)績指標(biāo)。
    企業(yè)要的結(jié)果是什么?是預(yù)期利潤與發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。這個結(jié)果哪里來,是做好戰(zhàn)略,用好投資,搞好運營,做好文化,是通過總裁的推動,團隊的執(zhí)行,為客戶創(chuàng)造價值而得來;
    客戶要的結(jié)果是什么?是滿意的產(chǎn)品與服務(wù),是預(yù)期的收益。
    2、什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?
    ? 執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動;
    ? 執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的能力;
    ? 團隊的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力;
    ? 公司的執(zhí)行力,就是確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的運營管理能力,這是企業(yè)內(nèi)在的競爭能力。
    二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力?
    1、過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒Γ吭蚴鞘裁矗?br/>戰(zhàn)略正確、管理高效、團隊配合,員工執(zhí)行,技術(shù)先進、設(shè)備先進、硬件一流、產(chǎn)品過硬,服務(wù)超值,客戶滿意,市場機會,政府支持。
    2、今天我們面臨的機遇與挑戰(zhàn)是什么?
    競爭對手增多?客戶要求更高?我們的產(chǎn)品老化?產(chǎn)品附加值不高?我們的服務(wù)質(zhì)量下降?我們的成本過高?我們的團隊精神減弱了?我們的執(zhí)行力不夠了?我們的中層責(zé)任心不強?管理者領(lǐng)導(dǎo)力不夠?優(yōu)秀人才缺乏,人員流動嚴(yán)重?我們管理跟不上?
    3、我們今年的戰(zhàn)略重點是什么?我能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供什么結(jié)果?
    三、打造執(zhí)行團隊,創(chuàng)造幸福人生
    1、 什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)?
    投資<回報=盈利,投資=回報=持平,投資>回報=虧損。沒有回報的投資=成本, 高于投資的回報=利潤 ;
    利潤有四種分配方向,一是員工工資,二是國家稅收,三是還債,四是再生產(chǎn),四是股東收益;
    投入再生產(chǎn),再有收益,進入良性循環(huán)經(jīng)營。循環(huán)周期越短,資產(chǎn)使用率越高,效益越好。相反,投入多,收益少,時間長,周轉(zhuǎn)慢,企業(yè)作為一個生命就走向死亡了。
    作為員工應(yīng)當(dāng)樹立合作與共享意識,用結(jié)果說話,用結(jié)果交換,與企業(yè)共生共贏,這樣才能達到團隊的和諧,公司的和諧。
    2、什么樣的員工是幸福的員工?
    人生也是經(jīng)濟學(xué),人生也有結(jié)果,人生也有利潤,人生的利潤=人生的產(chǎn)出/人生的投入。
    人生的利潤是什么?在我們奮斗過程中,在我們退出職場之后,有滿意的財富、健康的身體、深厚的友情、濃濃的親情、事業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn),為社會作出的貢獻與愛心,受人尊重的評價與獲得的榮譽,奮斗過程中的歡樂與人生感動,完善的人格。
    幸福的人生必須用結(jié)果說話:
    1) 用結(jié)果說話,贏得他人尊重是幸福的;
    2) 用結(jié)果說話,獲得滿意收入是幸福的;
    3) 用結(jié)果說話,實現(xiàn)個人職業(yè)目標(biāo)是幸福的。
    3什么樣的團隊是執(zhí)行的團隊?
    兩大特征:信仰一致,利益一致。
    四大要素:負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),高效率的員工,講合作的文化,保結(jié)果的機制。
    1) 領(lǐng)導(dǎo):愿意為團隊成長與部門業(yè)績負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)。
    2) 個人:用最快的速度,做出好結(jié)果的高效率的員工。
    3) 文化:用結(jié)果做交換,用合作獲共贏,用感恩做持續(xù)。
    4) 機制:用高效運營的機制,保證結(jié)果,保證業(yè)績。

    第二講:商業(yè)人格---執(zhí)行的基因
    一、為什么沒有結(jié)果?
    1、因為不想承擔(dān)責(zé)任,人性的弱點是回避責(zé)任,避實就虛,拈輕怕重,不求甚解,不做極致,希望指望別人完成,自己躲開,這就是依賴人格,不是獨立人格。所以,做好結(jié)果,必須從樹立獨立人格開始。
    2、商業(yè)人格:獨立的履行職責(zé),獨立的堅守原則的個人品格。主動的承擔(dān)責(zé)任,信守承諾,不用別人督促,不依賴,不等靠,不看別人臉色,把結(jié)果做到極致,讓別人無可挑剔;用結(jié)果與團隊交換,與客戶交換,贏得他人的尊重,是一種優(yōu)秀的個人品質(zhì)。
    二、角色認(rèn)知,我們是誰?我們走到一起要什么?
    1、我們是誰?
    1)我們的角色是什么?
    在企業(yè)中,我們的角色認(rèn)知有許多種:我們是股東,我們是高層,我們是中層,我們是員工,我們是同事,我們是打工的,我們是哥們,我們是朋友,我們是合作伙伴,但是,我們都有一個共同的角色,我們都是“商人”。
    2)人有商品屬性嗎?
    人有兩種屬性,一是自然屬性,自然屬性是人作為高級動物的物的本性;二是社會屬性,是你從事勞動,生產(chǎn)出的結(jié)果所包含的那種屬性。對家人,是關(guān)愛的付出和物質(zhì)的提供,對朋友是無私的幫助和快樂的分享,對公司、客戶是結(jié)果的提供,業(yè)績的創(chuàng)造,得到的是尊重、職務(wù)晉級,個人財富。
    人不是商品,人的勞動力和創(chuàng)造的服務(wù)與產(chǎn)品價值,在商業(yè)交換中具備商品的屬性。
    2、如何當(dāng)個好商人----好商人的五個特征:
    1) 追求利潤,但不唯利是圖;
    2) 除非不約定,定了就要信守承諾;
    3) 一定要獲取,但是必須先付出;
    4) 別人評價不重要,客戶的評價最重要:
    5) 不完全是利益,還要盡社會責(zé)任。
    討論:從人生經(jīng)濟學(xué)的角度上講,我們本質(zhì)上是商人嗎?
    3、我們把公司看成什么?
    對于我們想要的結(jié)果而言,公司本質(zhì)上是什么組織?
    讓我們排排序,從最認(rèn)可到不認(rèn)可,一字排開(匿名調(diào)查1000名員工):
    ? 是我的鍍金的跳板?
    ? 是我學(xué)本事的學(xué)校?
    ? 是我成長的舞臺?
    ? 是我與客戶交換結(jié)果的平臺?
    ? 是我與股東交換價值的平臺?
    ? 是我們的家?
    ? 是我們共同賺錢的地方?
    ? 是我創(chuàng)業(yè)的試驗田?
    ? 是我撈一把就走的地方?
    ? 是我檢驗自己能力的地方?
    ? 是尋找我職業(yè)方向的地方?
    ? 是我事業(yè)的舞臺?
    ? 是我交朋友的地方?
    ? 是我建立人脈關(guān)系的地方?
    ? 是我暫時歇腳的地方?
    訓(xùn)練:把對公司的認(rèn)識,自己排個序,然后問問自己,我過去有哪些不正確的認(rèn)識?
    三、如何樹立獨立的人格---打掉三個落后文化
    人治文化、含糊文化和面子文化。
    四、什么是商業(yè)人格的要素與標(biāo)準(zhǔn)?
    1、兩大要素:靠原則去做事,用結(jié)果去交換。
    2、兩大標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯,社會人心態(tài)。
    五、商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
    1. 對客戶:要給結(jié)果,不要理由;
    2. 對上級:要給價值,不要討好;
    3. 對同事:要去對事,不要對人;
    4. 對自己:要講原則,不要人情。

     


    授課見證
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