標桿管理（四法）實操

【培訓對象】 
中高層管理者、班組長、公司骨干員工 

【培訓收益】 
如何將標桿管理有效導入和實施，有針對性的解決企業(yè)現(xiàn)存的各種要改進的問題，是推廣標桿管理中急需解決的課題，首先要解決一個是認知問題，即為什么導入標桿管理。二是方法問題，正確的方法、途徑、手段是標桿應用能否取得成效的重要因素。三是應用過程中遇到的如指標數(shù)據(jù)收集難點、目標如何量化及哪些可以量化等共性難點問題，本課程將緊密結合企業(yè)實施標桿管理的具體問題、難點、幫助企業(yè)尋找解決方法。 

一、標桿管理中的標桿基準
1、企業(yè)內(nèi)、外部標桿基準來源
2、職能標桿管理與流程標桿管理 
3、戰(zhàn)略標桿管理與運營標桿管理
二、標桿管理成功要素 
1、為什么需要標桿管理 
2、如何實施標桿管理 
3、明確標桿管理目標 
4、確定標桿管理的范圍
5、選擇標桿的程序 
6、確定標桿管理指標的原則和目的
三、實施標桿管理的方法 
1、讓員工參與與進來 
2、尋找我們的差距與短板 
3、向最佳企業(yè)看齊 
4、持續(xù)不斷地標桿與持續(xù)不斷地改善
5、一環(huán)四法的具體運用
四、標桿管理推進中需解決得幾個問題 
1、數(shù)據(jù)的采集與數(shù)據(jù)的整理 
2、指標的量化與對比 
3、不可量化指標的數(shù)據(jù)處理
4、管理層的態(tài)度對實施標桿管理的影響作用