銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

課程目的：

打造銀行高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力。

課程時(shí)間：

     一天（6小時(shí)）

課程大綱：

一、什么是團(tuán)隊(duì)

1、說(shuō)文解字之團(tuán)隊(duì)

2、團(tuán)隊(duì)游戲：海上求生

3、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別

二、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)一

2、打造團(tuán)隊(duì)精神

   （1）團(tuán)隊(duì)精神——團(tuán)隊(duì)存在的根本

   （2）團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)成要素——凝聚力、合作、士氣

3、制定共享的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

    （1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用

    （2）設(shè)定目標(biāo)的原則

 （3）設(shè)定目標(biāo)的竅門

4、有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

      （1）變 “要我工作 ”為“ 我要工作 ”

      （2）激勵(lì)的目的

      （3）什么決定了員工的積極性與忠誠(chéng)

      （4）激勵(lì)的常用辦法

        探討1：為什么加薪只能帶來(lái)短期的績(jī)效改善？

        探討2：為什么持續(xù)業(yè)務(wù)推動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)不是正確的做法？

       （5）激勵(lì)從心開始

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)7原則

      （1）差異互補(bǔ)—— 團(tuán)隊(duì)成員的多樣性。

      （2）角色齊全—— 功能完整，補(bǔ)充所缺的角色。

      （3）功能均衡—— 木桶原理，結(jié)構(gòu)合理

      （4）用人之長(zhǎng)——人，沒(méi)有廢物，只有放錯(cuò)地方的財(cái)富。

      （5）容人之短——世界上沒(méi)有完美的人。

      （6）主動(dòng)補(bǔ)位——換位思考，角色轉(zhuǎn)換

      （7）心理契約—— 充分溝通，達(dá)成默契

   三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力

   1、執(zhí)行力缺失的原因

      （1）心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)

      （2）標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情

      （3）意志不堅(jiān)——缺乏毅力

      （4）拖延墨跡——缺乏行動(dòng)

      （5）優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢

      （6）模糊不清——缺乏溝通

   2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行法則

         （1）服從法則：以服從為天職

         （2）目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

         （3）冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的

         （4）速度法則：先開槍，再瞄準(zhǔn)

         （5）團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

         （6）裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

3、溝通與協(xié)作

4、效率管理

5、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為

        （1）全面深入了解企業(yè)和員工

        （2）實(shí)事求是

        （3）設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

        （4）持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

        （5）賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員

        （6）通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力

        （7）了解自己、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的