<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景
企業同質化競爭嚴重，進入嚴酷的微利時代，長期疫情影響更帶來巨大壓力。人力資源的重要性突顯，成為企業生存與發展的決定性因素。企業家與HR常常遇到以下問題：
l 人事費用快速上漲，五險一金成本高企且金稅三期等管理趨嚴，導致利潤嚴重下降；
l 組織僵化，缺乏有效退出機制，存在人員冗余甚至消極怠工、泡病號現象，“吃大鍋飯”情況嚴重；
l 股權激勵、阿米巴、OKR、性格測試、個稅籌劃……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？
l 績效考核流于形式，浪費精力，不做不可能，做了沒效果，HR經常被指責失職甚至無能；
l 國企人力資源改革是硬任務，高大上的政策要求似乎無法落地，具體操作要點有哪些？
l 勞動關系風險累積，在稅收、五險一金繳納、環保等多方面，存在企業被員工舉報風險，甚至可能面臨刑事責任……
課程基于馬星老師長年的咨詢項目實操經驗，及集團HR負責人扎實工作經歷，站在企業高度，整體理清企業人力資源管理要點。拒絕空談，緊密圍繞“結論 工具”的邏輯，提供“20 ”個原始工具模板，切實改進企業人力資源管理，為學員帶來“即學即用”的收獲。
課程大綱
一、概述及規劃系統
1、課程系統介紹
2、人力資源重要性概述（人事費用層面、員工層面、組織層面、風險層面）；
3、全面人力資源管理的六大核心觀點
l 對標管理：“創新=對標 定制”；
l “Total Rewards（全面激勵）”：以薪酬、發展、感受為核心的全面激勵；
l 真實數據分析及優化方向：企業支出100元，員工才拿60元，怎么優化？
l 人治與法治相結合:對干部的要求與考核；
l 勞動關系全面建設：建立嚴格法規下保護企業的對沖機制；
l 國企人力資源管理要點：“大而不倒（Too big to fall）”下的漸進優化；
……
l 工具：五險一金自動測算工具、法規精編、國企三項制度改革相關文件及驗收評分表；
l 案例：講師咨詢實例、小米、海底撈、萬達、鐘南山、白娘子……
二、組織及崗位系統
1、常用組織架構（直線職能制、事業部制、矩陣制）及模板；
2、部門職責厘清及人員調整；工具：人才地圖；
3、崗位說明書及工具模板；
4、講師咨詢實例：組織變革，提升組織人員調整、部門分工合理化。
三、招聘系統
1、招聘全流程要點：需求確認、渠道建設、甄選、背調、入職與文件、績效管理；
l 工具：《招聘渠道回顧及拓展表》；
l 工具：性格測評問卷及答案；
l 工具：能力字典；
2、DDI結構化面試及STAR技巧（DDI四維度：專業知識、工作經歷、能力行為、個性特征）；
3、講師咨詢實例。
四、培訓及發展系統
1、培訓體系要點
l 制度層：培訓管理系統、培訓制度與流程；
l 資源層：內部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案；
l 運作層：培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓考核與評估；
2、職業發展通道：模板工具及優秀企業真實案例；
3、任職資格體系：優秀企業真實案例；
4、能力素質模型：優秀企業真實案例。
五、績效系統
1、指標系統
l 戰略地圖及平衡計分卡概述；
l 公司級指標（財務維度、客戶維度、內部運營維度、學習成長維度）；
l 部門級指標（公司級目標分解、部門職責、內部協同）；
l 員工級指標（部門級目標分解、崗位職責、工作任務）；
l 指標制定六項要點（目標值、權重、計算方法、評分方法、評估周期、數據來源）；
l 工具：績效考核表模板、績效指標庫、績效管理辦法（Word版，改公司名稱即用）
2、運行系統
l 計劃、行動、評估、改進；
3、講師咨詢實例及優秀企業案例。
六、OKR及日常績效管理系統
1、OKR核心理念及工具表單（Excel格式）；
2、日常績效管理、會議管理及工具模板。
七、薪酬管理系統
1、薪酬體系建設的“七步成詩”：崗位梳理、崗位價值評估、薪酬調查、薪酬策略與水平設計、薪酬結構設計、個人薪酬套檔、薪酬測算及實施；
2、講師咨詢實例及全套模板、薪酬管理辦法（Word版，改公司名稱即用）。
八、股權激勵及合伙人系統
1、股權激勵、OKR、性格測試等常見誤解：惡意夸大工具，就像騙老年人買保健品；
2、非上市公司股權激勵“六定”：定人、定量、定價、定時、股份來源、資金來源；
3、合伙人制建設要點；
4、“病毒式”股權激勵擴張；
5、講師咨詢實例及表單。
九、員工關系系統
1、案例：咸陽婦幼保健院辭退護士糾紛；
2、企業的用工全流程的勞動關系建設；
工具：十頁文字PPT精編各法規文件；同時贈送各法規原文整理文件；
3、個別員工解除合同與批量裁員操作的基本步驟與講師實例；
4、講師咨詢實例及操作要點：建立“崗位聘用制”，增強用工靈活度。
十、企業文化系統
1、核心邏輯及基本步驟；
2、講師咨詢實例；
3、中小企業及規模企業的文化落地思路：軍隊文化、學校文化、家庭文化（含模板）；
3、華為、阿里巴巴新六脈神劍等案例。
課程特色
l 小班授課，課程為落地方案班，緊密結合各企業實際情況，現場演練，講師現場指導，量身定制解決方案，課后立即提升企業組織系統。
l 贈送工具可編輯電子版，及分類別、分行業參考文件，真正做到模板化，修改即用。
l 贈送高價值海量資料庫，包含全套成果文件、近期薪酬報告及數據對標、高質量音視頻課程、專業搜索軟件、PDF轉PPT等專業咨詢工具等，有效提升HR專業能力及豐富公司知識庫。
量身定制
課程大綱為一般授課內容，在培訓前，講師承諾將與企業結合實際需求及內部運行表單、企業價值觀要求等，量身定制，達到最佳培訓效果，推進業務開展。課程后講師承諾對培訓內容落地中進行答疑及幫助。
