特許加盟全謀略—總裁班

培訓對象

總經理、運營總監、拓展部經理等中高層經營管理人員

課程收獲

特許加盟全謀略—總裁班

課程大綱

基礎篇

一、認識連鎖本來面目

連鎖二核心

連鎖的五項特征

二、連鎖復制關鍵

復制關鍵的四個基本點：

1、標準化(standardization)

2、專業化(specialization)

3、簡單化(simplification)

4、獨特化(speciality)

三、連鎖模式設計

連鎖的類型劃分及選擇

四、特許加盟難題與陷阱

1、特許權提煉與設計難題

2、特許擴張“既快又穩”難題

3、“準入門檻”設計難題

4、服務“一致性”保持難題

5、加盟網絡管控難題

五、特許加盟成功必備要素

1、成功可復制樣板

2、完善的模式輸出體系

3、有效的網絡管控體系

4、模式的持續創新機制

模式篇

一、盈利模式設計

二、特許模式的四種選擇

1、單體特許

2、區域開發

3、代理特許

4、二級特許

三、特許模式操作路線圖

1、直營到底

2、直營-特許-直營-特許

3、特許-直營-特許

4、特許-直營

策劃篇

一、特許權設計

二、特許權包裝與創意

三、管理模式標準化

（一）、“總部規劃體系”：

（二）、“SI體系”：

（三）、“店址評估體系”：

（四）、“建店體系”：

（五）、“物流體系”：

（六）、“開店作業體系”：

1、核心：“程序化”

2、系統化規劃

3、工具化管理

政府公關

硬件規劃執行

水電規劃執行

驗收作業

清理作業

現場整理

促銷作業

人員招聘

人員培訓

整體控制

（七）、“營運體系”：

四、輸出方式-----“培訓體系”

操作篇

一、特許加盟“全過程”操作實務：“三個一”工程

1、一個報告：可行性投資報告

2、一個協議：特許合作協議

特許經營合同一般性條款

特許經營合同細節設計

3、一套流程：加盟商拓展流程

（1）招商宣傳與接觸

（2）加盟商確認與同一

（3）模式輸出與啟動