水滸傳與企業(yè)管理

課程目標

【課程說明】本講以《水滸傳》故事為主線，揭示梁山泊集團發(fā)展壯大、再到毀滅的發(fā)展歷程的內(nèi)在原因，從中提煉當代企業(yè)集團的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的得失與真諦，是企業(yè)集團中高管理層在歷史故事與企業(yè)案例中輕松掌握企業(yè)核心管理系統(tǒng)的價值、意義和方法的經(jīng)典課程。 本講講師馬千里先生，是著名學(xué)者、企業(yè)管理專家、企業(yè)管理咨詢師，有著十幾年企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚國學(xué)研究功底。本課程濃縮了馬千里先生在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源三大核心管理體系研究精華和實戰(zhàn)的經(jīng)驗。

課程大綱

 【開場綜述】

?為什么是《水滸傳》？

?梁山集團與現(xiàn)代企業(yè)集團的對應(yīng)關(guān)系與管理的參照意義

【**講】管理者看《水滸》，一部管理學(xué)寶藏

?《水滸傳》中的市場競爭格局

?國有企業(yè)：朝廷集團

?集體企業(yè)：地方豪強，祝家莊、扈家莊

?民營企業(yè)：二龍山 、清風(fēng)山、梁山泊

?個體企業(yè)：個體戶

?《水滸傳》中的個人職業(yè)道路和人物處境

?國企職業(yè)，仕途

?民企職業(yè)

?個體職業(yè)

?《水滸傳》啟示：是什么決定個人地位

?身世淵源

?人際關(guān)系

?政治手段

?能力專長

?管理知識與能力

【第二講】《水滸傳》與企業(yè)戰(zhàn)略管理

?“王倫式戰(zhàn)略”的普遍性與水泊梁山崛起的奧秘

?小企業(yè)思路

?水泊梁山的突破與崛起

?梁山泊集團的戰(zhàn)略發(fā)展路徑

?王倫時代的梁山泊初期戰(zhàn)略

?晁蓋時代的梁山泊戰(zhàn)略延續(xù)

?宋江前期的梁山泊戰(zhàn)略變革

?宋江后期的梁山泊戰(zhàn)略調(diào)整

?梁山泊集團的戰(zhàn)略得失

?“替”天行道的戰(zhàn)略局限

?“為”天行道的戰(zhàn)略悲劇

?從強盜到官員的悲劇轉(zhuǎn)身

?管理啟示

?市場環(huán)境對戰(zhàn)略選擇的影響因素

?戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的價值

?戰(zhàn)略決定企業(yè)命運

?從梁山泊集團的戰(zhàn)略發(fā)展看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與方法

【第三講】《水滸傳》與企業(yè)文化管理

?企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

?什么是文化和企業(yè)文化

?企業(yè)文化的本質(zhì)是什么

?企業(yè)文化對企業(yè)行為的直接影響

?王倫的梁山泊：“沒文化”的文化人執(zhí)政

?小企業(yè)的現(xiàn)實局限

?老板文化對企業(yè)文化的決定性

?晁蓋的梁山泊：企業(yè)文化與社會文化的沖突

?聚義的本質(zhì)是什么

?晁蓋時期經(jīng)濟來源的“非正當性”

?企業(yè)文化的迷失

?宋江的梁山泊：從聚義到忠義

?聚義與忠義的區(qū)別

?宋江時期經(jīng)濟來源的拓展方向

?企業(yè)文化的變革因素與變革方向

?從梁山泊文化沿革看企業(yè)文化塑造的階段

?原發(fā)性企業(yè)文化：老板文化為核心的企業(yè)文化

?養(yǎng)成性企業(yè)文化：企業(yè)文化與社會文化的碰撞

?導(dǎo)向性企業(yè)文化：企業(yè)文化的內(nèi)部管理作用

?反哺性企業(yè)文化：企業(yè)文化變革的動力源

?管理啟示

?企業(yè)競爭的高階段是企業(yè)文化的競爭

?企業(yè)文化的競爭本質(zhì)是什么

?有什么樣的團隊就有什么樣的企業(yè)文化

?企業(yè)文化的包容性與發(fā)展性

?企業(yè)文化對團隊文化和個人文化的改造

【第四講】《水滸傳》與企業(yè)人力資源管理

?人力資源管理的三個核心問題

?人力資源管理的目的

?人力資源管理的對象

?人力資源管理的原則

?梁山泊集團人力資源管理理念的變遷

?創(chuàng)業(yè)期的局限：粗放式的王倫時期

?原始積累期的延續(xù)與變革：變中不變的晁蓋時期

?集團化發(fā)展的必然變革：宋江的人力資源管理

?宋江人力資源管理的完勝

?梁山泊人力資源管理的艱巨性

?王倫的方法與晁蓋的方法

?宋江的方法：非強盜式的強盜管理模式

?以義聚人，以忠引導(dǎo)

?制度管理與績效理念

?恩威并濟

?個人魅力與目標激勵

?偶像派的知名塑造法

?管理啟示

?人是難管理的也是易管理的

?戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源管理的動力

?企業(yè)文化是人力資源管理的核心

?組織模式是人力資源管理的保障

?從“一個人拍肩膀”到“組織拍肩膀”

【第五講】《水滸傳》與企業(yè)擴張

?創(chuàng)業(yè)的動力與創(chuàng)業(yè)期企業(yè)管理

?“上梁山”的典型意義

?原始積累時期的道德悖論

?生存之后的思考決定企業(yè)命運

?從小企業(yè)到大企業(yè)

?從個人到團隊

?從業(yè)務(wù)管理到企業(yè)管理

?從個人管理到組織管理

?高層管理層關(guān)注點變遷的必然性

?企業(yè)并購重組與集團管控

?血腥的市場競爭：晁蓋火并王倫

?和平的集團并購：宋江集團并購晁蓋集團

?宋江大并購后的管理變革

?企業(yè)戰(zhàn)略管理變革

?企業(yè)文化管理變革

?人力資源管理變革

?宋江的發(fā)展嘗試與模式思考

?宋江初期的市場開拓努力

?宋江后期的尋求兼并

?從兼并到被兼并：成敗文化融合

【第六講】《水滸傳》的高層角逐

?王倫的局限

?戰(zhàn)略缺失

?核心能力的不足

?包容性與文化自信

?林沖為什么坐不上頭把交椅

?將才林沖

?林沖與晁蓋：將才與民間強盜的實力較量

?林沖的缺陷與宋江的精明

?晁蓋的危機與宋江的策略

?恩人效應(yīng)

?標準制定

?新體系下的座次大洗牌

?宋江的付出與收獲

?宋江謀權(quán)完勝的三部曲

?在官府：江湖威望塑造

?做囚徒：積累話語權(quán)

?在梁山：掌握標準制定權(quán)

?梁山泊戰(zhàn)略的失敗

【第七講】《水滸傳》與品牌管理

?品牌定位策略

?晁蓋的個人定位策略

?宋江的個人定位策略

?官府集團定位策略

?梁山集團定位策略

?品牌塑造

?企業(yè)行為對企業(yè)品牌的塑造意義

?宋江的“及時雨”、“孝義黑三郎”

?品牌的市場開拓力

?“梁山全伙”

?十字坡

?小吏、盜首到官員中的品牌影響

【第八講】《水滸傳》與忠誠度管理

?忠誠度是可以管理的

?忠誠的四個層次

?忠誠于老板

?忠誠于企業(yè)

?忠誠于事業(yè)

?忠誠于自己

?宋江忠誠度管理的啟示

?個人忠誠

?忠誠于梁山泊

?忠誠于使命

?使命的變遷后果

?大忠與小忠的沖突

?企業(yè)忠誠度的管理原則

?企業(yè)戰(zhàn)略的吸引

?企業(yè)文化的約束與引導(dǎo)

?人力資源管理的技巧

【結(jié)語】梁山泊集團的成敗得失綜述