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    梁惠榮
    • 梁惠榮銷售型團隊人員能力提升專家
    • 擅長領域: 結構思維 情境領導 跨部門溝通
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:南京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    突破協作障礙、合力共贏未來
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    【課程背景】在經濟增長速度放緩的大背景下,社會上充斥著“消費降級”“躺平未來”的聲音,以及年輕一代的職場人普遍更關注自我,這為我們現階段企業的團隊管理者,尤其是中初級管理者帶來了很大的管理挑戰。能力低的員工不愿意自己能力欠缺努力改進,能力強的員工無心互相幫助,員工之間存在各種復雜人際關系,表面和諧私下責任推諉,會議討論往往不敢不說真話,致使團隊管理者無法發現工作問題改進工作效率,進一步帶來團隊協作
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    情境領導
    《情境領導Ⅱ》的優勢:本課程是情境領導美國原版認證,《情境領導Ⅱ》相比《情境領導Ⅰ》更加適合工作實用場景、理論也更為科學,主要體現在《情境領導Ⅱ》多了“目標設定”的內容,情境領導一定是基于對的場景和對的人發揮領導力,理論更為科學也更易于理解掌握【課程背景】作為團隊管理者,你可能會不可避免的面臨以下問題:1、&nbsp;有的員工跟自己溝通很好,工作能順利完成,但有的員工跟自己溝通總是存在問題,工作也
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    高效輔導員工,促進業績達成
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    【課程背景】作為公司的二線管理者,或者人力資源負責人,可能常常會發現團隊中的管理者面臨如下問題:1、新晉升的管理者沒有角色轉換&nbsp;&nbsp;新經理或主管日常工作仍然以從前一線員工的具體工作為主,完全沒有意識到自己的主要工作應當由具體工作更多的轉變為團隊管理工作2、管理者缺乏團隊管理技能 &nbsp;主管或經理個人能力很強,但仍然經常自己親自解決問題,不知道如何去培養和發展下屬的能力,更像
    高效會議管理
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    【課程背景】公司員工開會,是每個行業每個公司的日常工作項目,召開會議也是管理者的重要管理形式,尤其是銷售團隊,業務例會通常是管理工作非常重要的一環,好的業務例會能及時溝通現狀、發現問題解決問題,并方向一致激勵人心。但是我相信任何人都一定聽說過或經歷過關于“開會”的吐槽:1、參加會議就是老板領導一言堂,下面人都在玩手機聊天,根本不參與 2、員工認為老板開會就是浪費時間,畫大餅,沒有實際意義3、有些經
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