《四效領(lǐng)導(dǎo)力》

課程背景：
如今領(lǐng)導(dǎo)力課程滿天飛，但我們需要了解的一個(gè)問(wèn)題，什么是有效的領(lǐng)導(dǎo)力，“領(lǐng)導(dǎo)
特質(zhì)”和“績(jī)效”怎么影響有效的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的提升與績(jī)效的關(guān)系。中國(guó)各型企業(yè)的轉(zhuǎn)
型升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，因此，中國(guó)企業(yè)也必須需要培
養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)也迫切的需要一門(mén)針對(duì)績(jī)效清晰定義并有效取
得績(jī)效的一門(mén)課程，同時(shí)培養(yǎng)一批能正確面對(duì)績(jī)效的管理者，無(wú)論在創(chuàng)新性、實(shí)用性方
面能夠看到中國(guó)更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)工作者在符合國(guó)情的領(lǐng)導(dǎo)力理論與實(shí)踐方面獲
得大發(fā)展。

課程目標(biāo)：
本課程不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的經(jīng)典和指導(dǎo)手冊(cè)，也能為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
者素質(zhì)方面提升做出有價(jià)值和有意義的貢獻(xiàn)，為培養(yǎng)中國(guó)自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了可借
鑒的理論與實(shí)踐指南，也能夠?yàn)楦骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)者的觀念轉(zhuǎn)變、以績(jī)效為導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)精髓
、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)的提升產(chǎn)生較大的影響。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人，HR負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者
課程方式：講師講授 案例分析 小組討論

課程大綱
第一講：企業(yè)賦予領(lǐng)導(dǎo)者的角色與職責(zé)
1. 明確績(jī)效—領(lǐng)導(dǎo)者有效績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
小組討論：對(duì)企業(yè)績(jī)效的理解與包含內(nèi)容
2. 定義四種績(jī)效的戰(zhàn)略性
3. 領(lǐng)導(dǎo)力的基本解析

第二講：績(jī)效均衡性產(chǎn)出的模型
1. 公司績(jī)效平衡性的標(biāo)準(zhǔn)
2. 績(jī)效培養(yǎng)寶典“員工、組織、客戶、投資”
小組討論：針對(duì)四種不同因素的績(jī)效是怎么理解的
案例分析：幾家規(guī)模化企業(yè)對(duì)四種績(jī)效的不同領(lǐng)導(dǎo)策略
3. 衡量高效領(lǐng)導(dǎo)力的有效應(yīng)用公式 
小組討論：列舉本企業(yè)能夠衡量領(lǐng)導(dǎo)力的因素包含哪些

第三講：通過(guò)績(jī)效重塑更有效的領(lǐng)導(dǎo)者
1. 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)模型要運(yùn)用而不僅是創(chuàng)造
2. 領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與績(jī)效的聯(lián)系 
小組討論：怎么挖掘與評(píng)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，與績(jī)效怎么聯(lián)系
案例分析：某集團(tuán)化企業(yè)對(duì)中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是怎么挖掘與應(yīng)用的。

第四講：人力資本的投資
1. 人力資本定義與員工能力的衡量
2. 衡量與培養(yǎng)員工能力的戰(zhàn)略方法
3. 企業(yè)管理者績(jī)效之心的建立與衡量
小組討論：如何培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效之心
案例分析：某知名企業(yè)是如何建立績(jī)效模型的
4. 如何使人力資本成為升值的資產(chǎn)
案例分析：某企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與客戶價(jià)值提升緊密結(jié)合
5. 人力資本與企業(yè)各方面的結(jié)合
6. 讓我們重新定義“選用育留”
案例分析：某大型地產(chǎn)企業(yè)人才的選用育留 考

 第五講：組織能力創(chuàng)造實(shí)踐
1. 人力資本與組織資本的比較
2. 將組織視為能力——四種常見(jiàn)關(guān)鍵性能力
3. 新組織能力的打造——關(guān)鍵性組織能力
4. 學(xué)習(xí)能力的指標(biāo)
5. 獲得組織績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者談變革能力
案例分析： 某大型制造企業(yè)對(duì)變革能力的提升方案

第六講：如何創(chuàng)造公司價(jià)值
1. 戰(zhàn)略能力與組織評(píng)估
2. 客戶細(xì)分與價(jià)值比較
案例分析：某網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司的客戶化經(jīng)營(yíng)1-2-3
3. 顧客拓展機(jī)制
4. 競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值觀分析
5. 信息戰(zhàn)略與公司治理
案例分析：某中型快消品公司對(duì)公司治理的戰(zhàn)略舉措

第七講：創(chuàng)造股東價(jià)值
1. 影響股東價(jià)值的因素
2. 領(lǐng)導(dǎo)者如何做成本治理
3. 投資者績(jī)效增長(zhǎng)之本
4. 提高管理價(jià)值
5. 創(chuàng)立價(jià)值思維模式
案例分析：某知名造紙企業(yè)的奧林匹克競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制給公司帶來(lái)的價(jià)值體現(xiàn)
小組研討：如何理解投資者績(jī)效的意義

第八講：成為一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)
1. 從完完全全的績(jī)效做起
2. 高效領(lǐng)導(dǎo)者如何關(guān)注客戶與建立顧客關(guān)系
案例分析：如何成功的拿下省區(qū)第一大單
3. 領(lǐng)導(dǎo)者為績(jī)效負(fù)責(zé)的12條準(zhǔn)則
4. 價(jià)值觀的重新定義
5. 管理價(jià)值再評(píng)估
案例分享：一家人肩上扛指標(biāo)的企業(yè)

第九講：領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者
1. 領(lǐng)導(dǎo)者最有效的投資
2. 特質(zhì)與績(jī)效之間的良性循環(huán)
3. 將領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)轉(zhuǎn)換成績(jī)效
4. 將績(jī)效轉(zhuǎn)變成領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)
案例分享：某企業(yè)大學(xué)是怎么讓領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的
 
第十講：下一代領(lǐng)導(dǎo)力模型
1. 領(lǐng)導(dǎo)者做一個(gè)成功與失敗中學(xué)習(xí)的老師
2. 為領(lǐng)導(dǎo)者提供創(chuàng)造績(jī)效的機(jī)會(huì)
3. 領(lǐng)導(dǎo)者成為首席學(xué)知官