<ul id="8eaoi"></ul> 三、“7S”推行務實
1、“整理”推行要點
1.1什么是整理（區分與處置）
1.2整理的對象
1.3“整理”推行思考路徑
1.4“整理”對基層管理的提示
1.5達成“整理”的目的
2、整頓”推行要點-場所，方法，標識
2.1什么是“整頓”
2.2重新“整頓”的對象
2.3“整頓”推行首要思考“確保安全”
2.4“整頓”推行第二思考“維系品質”
2.5“整頓”推行終極目標“實現高效”
2.6“整頓”推行要領之標準化起點應用
2.7顛覆性的“整頓”案例分享
2.8“整頓”對基層管理的啟迪
2.9達成“整頓”的目的
3、“清掃”推行要領-預防與發現問題手段
2.1什么是“清掃”
2.2“清掃”推行要領之領導以身作則
3.3“清掃”推行要領之人人參與清掃活動
3.4“清掃”推行要領之區域劃分,責任明確
3.5“清掃”推行要領之清掃與點檢
2.6“清掃”推行要領之查找污染源
3.7“清掃”推行要領之制定基準
3.8“清掃”推和五要點小結
3.9三個小故事為什么自己的工作場所要靠自己清掃？
4、“清潔”推行要領-標準化階段
4.1案例討論—高速公路為何速度快？
4.2落實前面“3S”
4.3現場“清潔”工作的“四個方面”
4.4“標準化“是持續改善的基礎
4.5案例分享“一根針”的啟示
4.6深入思考，如何減少對人的依賴
4.7重新理解“清潔“真正的目的
5“素養“推行要領-遵守和執行規則的習慣
5.1案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
5.2日式“素養”到底是什么？
5.3推行要領之制定行為規則
5.4“素養”之做法“個人素養”的落地
5.5“素養”之做法“工作素養”與執行力
5.6“工作素養”之養成遵守和執行規則的習慣
5.7素養需要我們做什么？
6“安全“推行要領-珍愛生命 愛己愛人
6.1叉車安全事故視頻播放
6.2“安全”一個永恒的主題
6.3安全事故發生因素“人的不安全行為”與“物的不安全狀態”
6.4人的不安全行為的5種情況及其對策
6.5安全工作推行步驟
7“節約“推行要領-成本意識 良好習慣
7.1節約的是美德
7.2“節約”雙贏
7.3“有形”節約與“無形”的節約
7.4現場節約案例分享
7.5現場節約工作推行步驟
8、7S推行工作的開展
8.1如何評鑒現場7S管理工作的開展
8.2工具一：定置與標識標準手冊推行與更新
8.3工具二：月度7S重點工開展
8.4工具三：日常檢查（永遠的7S管理利器）
8.5工具四：7S改善亮點挖掘與推廣（激勵機制）
