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    馬本軍
    • 馬本軍CHRP注冊人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師;中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師
    • 擅長領(lǐng)域: 人力資源 績效管理 培訓(xùn)體系 職業(yè)規(guī)劃 非人力資源管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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    人力資源管理全景課程坊

    主講老師:馬本軍
    發(fā)布時間:2021-07-08 11:34:22
    課程詳情:

    本課程為中國知名人力資源管理實務(wù)專家-馬本軍老師融匯近20年人力資源管理實務(wù)傾力打造,馬老師充分結(jié)合9年企業(yè)人力資源管理工作實務(wù)、10年人力資源管理咨詢與培訓(xùn)心得,整合了國際上先進(jìn)的人力資源管理理念與國內(nèi)企業(yè)最佳實務(wù),所授內(nèi)容先進(jìn)、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切,具有極強的針對性和可操作性。 
        為了使專業(yè)人力資源管理工作者能真正在人力資源管理技能上有所提升,馬老師還安排了互動式的課堂交流、案例模擬演練,使人力資源管理從業(yè)者能將所學(xué)內(nèi)容和自己的工作相結(jié)合,從而在對人力資源管理的認(rèn)識水平和實際操作能力上均有質(zhì)的提高。
        全景式人力資源管理培訓(xùn),講解人力資源六大模塊:即人力資源角色與價值、人力資源規(guī)劃、員工招聘與甄選、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、績效考核等六個方面內(nèi)容,全面掌握國際最新的人力資源管理理念和最佳操作實務(wù)。
    《何去何從:新環(huán)境下人力資源管理的角色與價值的轉(zhuǎn)變》
    一、大背景:國際國內(nèi)經(jīng)濟及社會發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)
     國際經(jīng)濟/市場一體化為人力資源管理競爭帶來深刻變革
     教育、勞動力多元化等對人力資源管理帶來影響
     新技術(shù)的運用:HR管理面臨的雙刃
     敢問路在何方:人力資源管理的價值何在?
    二、國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的熱點與難點解析
     目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題解析
     現(xiàn)在及未來人力資源管理的熱點現(xiàn)象
     企業(yè)人力資源管理者將面臨的難點問題
     國內(nèi)企業(yè)人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重點
    三、新形勢下人力資源管理從業(yè)人員的角色及勝任素質(zhì)
     人力資源管理者的處境與地位
     人力資源管理者面臨的機遇與挑戰(zhàn)
     人力資源管理者的新角色和范式
     人力資源管理者扮演新角色所需要的22種用途素質(zhì)
     案例:一個跨國企業(yè)HR總監(jiān)的價值
    模塊二:《登高望遠(yuǎn):人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實務(wù)》
    一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
     戰(zhàn)略性人力資源管理模型
     人力資源規(guī)劃的定義與流程
     人力資源規(guī)劃的目的與時機
     人力資源規(guī)劃的分類
    二、人力資源需求的預(yù)測模式與方法
     人力資源需求預(yù)測的定義、程序
     人力資源需求預(yù)測的過程、方法
    三、人力資源供給的預(yù)測模式
     人力資源供給預(yù)測的定義與流程
     人力資源內(nèi)部與外部供給
     人力資源供給預(yù)測的方法
    四、人力資源的合理化
     人力資源合理化的時機與目標(biāo)
     人力資源合理化的步驟、原則、工具
     人力資源合理化的關(guān)鍵因素與注意事項
    模塊三:《找到合適的人:員工招聘與測評》
    一、員工招聘基礎(chǔ)
     問題討論:為何招聘不到合適的員工
     招聘人員必備的知識與技能
     招聘的基本程序、渠道與注意事項
     分享:知名跨國公司招聘的策略與思路
    二、招聘面談的過程與技巧
     招聘面談的誤區(qū)及問題剖析
     招聘面談過程的規(guī)劃
     招聘面談六個關(guān)鍵技巧
     演練:一次成功的面試
    三、人員招聘中的測評
     人員測評的基本類型與內(nèi)容
     心理測驗基礎(chǔ)
     能力測評方法、內(nèi)容及樣表
     練習(xí):公文框、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
     能力素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用
     結(jié)構(gòu)化面試流程與內(nèi)容

    模塊四:《打造一流員工:員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展》
    十一、企業(yè)員工培訓(xùn)工作的整體框架
     企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展工作的現(xiàn)狀、誤區(qū)
     企業(yè)培訓(xùn)工作的PDCA流程
     案例:培訓(xùn)為什么沒有效果?
     員工培訓(xùn)工作的新思路與趨勢
    十二、員工培訓(xùn)的價值利劍-培訓(xùn)需求分析
     培訓(xùn)需求分析的定義/作用/內(nèi)容
     培訓(xùn)差距分析模型與方法
     案例:如何通過調(diào)研確定培訓(xùn)的重點
    十三、正確運用培訓(xùn)效果評估方法與工具
     四層次培訓(xùn)效果評估
     培訓(xùn)效果評估的建議
     員工發(fā)展在人力資源中的推行和運用
     案例:斯利爾公司的培訓(xùn)管理
     ASTD確定的HRD人員關(guān)鍵能力
    十四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)與實踐
     影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素
     職業(yè)生涯規(guī)劃抉擇的思路與要素
     職業(yè)生涯規(guī)劃在HRM中位置
     企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本框架
     如何建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
     案例分享:某知名電信研發(fā)企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃

    模塊五:《走出泥潭:以成長和發(fā)展為核心的績效變革系統(tǒng)》
    一、認(rèn)識績效管理的真正價值
     影響員工績效的要素
     績效到底是什么?價值何在?
     績效故事:黑熊與棕熊的績效機制
     討論:為什么我們需要對員工進(jìn)行績效管理
     績效管理要解決的核心問題
     思考:績效管理是考核結(jié)果VS激勵員工?
     以改進(jìn)與成長為核心的績效管理新模式
     案例:績效管理為什么起到反作用?
    二、塑造建立績效評估系統(tǒng)的勝任能力
     HPI新模型:從變動推動者到績效顧問
     HR在績效評估系統(tǒng)中的角色
     HR應(yīng)具備的績效評估變革的五大勝任素質(zhì)
     HR成為績效咨詢顧問的三個關(guān)鍵技術(shù)
     引導(dǎo)員工績效改進(jìn)與成長的整體路徑
     230種推進(jìn)員工績效提升的辦法與技巧
    三、成功推動績效管理
     如何實施績效評估系統(tǒng)的變革:思路與方法
     績效改進(jìn)與提升的推動步驟
     績效管理推行的“1-2-3”法則
     績效管理推動HR的“八個必殺技巧”
     案例深度研討:兩家公司的績效管理如何做?

    模塊六:《利益發(fā)享:通過薪酬福利制度打造最佳利益分享模式》
    一、企業(yè)薪酬體系管理基礎(chǔ)
     企業(yè)薪酬管理中的問題與困惑
     激勵基本理論
     員工激勵體系
     薪酬福利激勵的五個陷阱
    二、薪資管理的基本知識
     薪酬重要的基本概念
     薪酬制度的目的
     影響薪酬的因素
     薪酬體系的模式
    三、建立適當(dāng)?shù)男匠瓴呗耘c定位
     不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式
     薪酬水平的市場定位策略; 
     薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 
     企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
     案例分享:某知名房地產(chǎn)公司的薪酬策略變化 
    四、薪酬體系設(shè)計的步驟
     薪酬體系設(shè)計的原則、流程
     薪酬體系改善的重點與關(guān)鍵點
     范例:上海某上市公司的薪酬制度
     綜合案例:薪酬改革怎么泡了湯

     


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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