醫院高層人力資源管理實務

【課程大綱】：

一、人力資源管理的重要性
研討：目前醫院人力資源管理現狀剖析
杰出組織的人力資源管理特點
案例：GE總裁韋爾奇對人員管理的理解
組織的中高層人力資源管理責任與角色
案例：長庚醫院人力資源管理特色

二、人員管理之始——招聘與甄選
招聘的基本流程
招聘成功的關鍵因素
人員招聘常見的問題
招聘面談過程的規劃
面談整體過程與技巧
小組研討：醫院在人員招聘中存在的問題與解決思路

三、醫院薪酬管理改善之路
交流與研討：目前國內醫院薪酬分配體系中常見的問題
影響薪酬的因素
薪酬分配體系的模式
案例：國內某醫院的薪酬分配模式
薪酬分配體系設計的基本流程
薪酬分配體系設計的六個步驟
員工補充性福利的設計思路與方法
小組討論：專業科室與行政科室的獎金分配？

四、醫院績效考核體系建立基礎
什么是績效與績效考核？
績效考核的作用與意義
績效考核的流程與框架
醫院績效考核的定位與目標
醫院建立績效考核體系的整體思路
范例：某醫院績效考核的系統框架
案例：某醫院建立績效考核體系的過程