主講課程
- 管理者解決問題能力提升訓練
- 管理者技能提升
- 課程收益:在課程結束時,學員將能夠:了解工作中問題的本質,學會做問題分類,用積極的心態應對問題;學會問題分析方法,應用在現有工作中;掌握解決問題的工具使用,能從實際出發,給出多種解決方案;行動計劃:對工作中遇到的問題做案例分析。課程時間及對象:課程時間為1天授課對象:主管、經理、儲備干部等培訓形式:教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等課程大綱:前言:學習的心態如何學習本課程
- 跨部門溝通與協作
- 跨部門溝通與協作
- 一、課程前言工作中總是有由于溝通不暢阻礙工作的現象,很多工作總是需要重復完成,高效工作需要專業能力,更需要溝通方法,溝通順暢是完成各項工作任務的前提條件。部門間溝通順暢就像人的身體的血液一樣,身體健康,企業才會良性發展,反之,溝通不暢,就會出現堵塞,不通暢,身體就會出現各種疾病,企業就會混亂不堪,停滯不前。二、課程收益在課程結束時,學員將能夠:充分認識溝通、了解溝通的要素、正確的溝通方式與完整的溝
- 如何做好中層管理?
- 中層管理
- 課程收益:在課程結束時,學員將能夠:準確定位中層管理,定位自己了解領導力模型、領導力層次,明確自己提升的方向;學會不做保姆式管理,真正做回管理層;學會自我管理方法,首先提升自我;掌握分析問題、解決問題的方法;遇事果斷、正確決策,做好團隊成員間、跨部門間的溝通與協作,按時推進重點工作;掌握下屬培養方法,營造學習氛圍,提高個人和組織學習力;行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,針對自
- 中層管理四項核心能力提升訓練
- 中層管理
- 課程收益:在課程結束時,學員將能夠:準確定位中層管理,定位自己了解領導力模型、領導力層次,明確自己提升的方向;學會不做保姆式管理,真正做回管理層,學會自我管理方法,首先提升自我;掌握高效會議管理的方法;熟練掌握團隊執行力模型,實現高效管理;掌握分析問題、解決問題的方法;掌握下屬培養方法,營造學習氛圍,提高個人和組織學習力;行動計劃:每個課程模塊結束時,都將要求學員根據所學內容,針對自己所管理員工制
推薦講師

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馬成功
Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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文小林
實戰人才培養應用專家
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