<ul id="8eaoi"></ul> ? CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等16-36人
實戰：
您正在經營一家資產規模1億5千萬的連鎖經營公司，上一年公司的銷售額是4千5百萬，公司因為幾年的保守經營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不滿意，重新組織了新的管理團隊要求在發展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保證單店盈利能力在全行業居首，各部門已經遞交了全面計劃預算表。
您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業資產基本相同的公司。面對這樣的市場情況您需要與您的財務總監溝通如何最佳配置您企業的現金流資源，組建符合企業現狀的倉儲配送中心、審批營銷總監、采購總監、物流總監的預算，最后您確定每個總監所做的全面計劃預算表格，所提出的資金要求都需要進行調整，面對著馬上到來的市場旺季您決定讓全體老總們學習“ 企業戰略決策沙盤模擬訓練”。
商業連鎖經營沙盤模擬可以帶您解決以下問題：
1、 訂貨計劃不精準；
2、 貨物運輸不及時；
3、 年低庫存控制計劃不周；
4、 現金流預測與控制不到位；
5、 對市場分析不透徹，不知如何定位？
6、 盲目擴張、有機會把握不住；
7、 不知如何進行成本控制；
8、 營銷戰略整體如何布局；
9、 ……
這些學習內容可以幫您在課程上用最低的成本廝殺入連鎖經營的戰場，與導師共同分析我們連鎖經營企業面對市場該如何進退，制定可持續發展戰略規劃。
是
全面闡述一個標準連鎖經營企業的概貌：
? 連鎖經營企業采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規則;
? 連鎖經營企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
? 連鎖經營企業的組織結構和崗位職責等;
? 連鎖經營企業采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規則;
? 連鎖經營企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
? 連鎖經營企業的組織結構和崗位職責等;
? 商業連鎖經營企業經營的本質：
? 連鎖經營企業資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
? 連鎖經營企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
? 連鎖經營企業影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
? 連鎖經營企業影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
? 連鎖經營企業腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
? 商業連鎖經營企業市場戰略和產品、市場的定位：
? 連鎖經營企業產品需求的數量趨勢分析;
? 連鎖經營企業產品銷售價位、銷售毛利分析;
? 連鎖經營企業市場開拓與各地分銷商店建設對企業經營的影響;
? 連鎖經營企業市場投入的效益分析;
? 連鎖經營企業產品保本點預測;
? 連鎖經營企業腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
? 商業連鎖經營企業采購管理與成本控制：
? 連鎖經營企業采購定單的控制 --- 以銷定購的管理思想;
? 連鎖經營企業庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
? 連鎖經營企業JIT --- 準時采購的管理思想;
? 連鎖經營企業成本控制 ---;
? 連鎖經營企業購銷排程管理 --- 根據銷售定單的采購計劃策劃;
? 連鎖經營企業腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購？
? 商業連鎖經營企業全面計劃預算管理：
? 連鎖經營企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
? 連鎖經營企業如何制定銷售計劃和市場投入
? 連鎖經營企業如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃
? 連鎖經營企業如何進行高效益的融資管理
? 連鎖經營企業腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
? 商業連鎖經營企業人力資源管理：
? 連鎖經營企業如何安排各個管理崗位的職能
? 連鎖經營企業如何對各個崗位進行業績衡量及評估
? 連鎖經營企業理解“崗位勝任符合度”的度量思想
? 連鎖經營企業腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效
? 商業連鎖經營企業企業管理信息化（DRP）：
? 連鎖經營企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
? 連鎖經營企業科學決策需要管理信息化的支撐
? 連鎖經營企業信息孤島，信息集成及DRP
? 連鎖經營企業整體的管理信息化（DRP）建設
