<ul id="8eaoi"></ul> 【課程收益】
通過本次培訓項目，您將會：
◇ 全面認識當前階段領導力的長短板，有意愿有針對性地提高領導能力，掌握持續提升領導力的方法；
◇ 建立領導者的信譽，樹立領導者的威信，使自己的行動與組織共同理念保持一致，為團隊樹立榜樣；
◇ 提高領導者的前瞻能力，掌握如何更好地傳播團隊基本價值觀和理念；
◇ 培養領導者追求卓越的精神，優化工作流程，尋找機會壯大團隊，并承擔必要的風險；
◇ 提升領導者帶領團隊的高效執行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標；
◇ 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力，增強團隊凝聚力；
◇ 將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中，以應對具體的挑戰帶領團隊走向卓越。
課程大綱
第一部分:角色轉變
◇ 從獨立貢獻者到管理他人
工作重心的轉變：由個人貢獻重心轉變為發展他人、完成工作。
◇ 時間安排的改變- 把更多時間投注于責任上
◇ 工作技巧的轉變- 由掌握個人銷售技巧轉變為為他人樹立榜樣。
◇ 小組討論：目前在工作中所面臨的挑戰
第二部分：有效反饋與解讀
◇ 領導行為的反饋與解讀
◇ 小組討論：如何有效獲取別人的反饋
◇ 客戶的反饋
◇ 小組討論：如何有效獲取客戶的反饋意見
第三部分:領導力本質
◇ 領導力的定義
◇ 領導力是每個人的事情
◇ 領導者所具備的四個最基本特征
◇ 小組討論：管理與領導區別
第四部分:領導力提升
第一項行為：以身作則 – 建立領導者的信譽，做好領導者的自我管理
第二項行為：共啟愿景–提升領導著的前瞻能力
◇ 如何展望未來，描繪令人振奮的愿景
◇ 如何與團隊成員撰寫共同的愿景
◇ 如何感召團隊成員為愿景自覺自愿貢獻
第三項行為：使眾人行–有效管理他人，提升領導者帶領團隊的高效執行力
◇ 通過強調共同目標和建立信任來促進合作
√ 如何設立團隊共同的工作目標
團隊目標的設定/目標的分解與衡量
√ 如何分解和衡量成員的重要工作目標
◇ 如何定崗及分配好關鍵性的工作-不同領導風格的運用
√ 四種不同的領導風格/彈性運用四種領導風格/領導力與準備度的匹配
◇ 通過分享權力與自主權來發展他人的實力
√ 如何對團隊成員進行有效授權，提升他人工作的主動性
◇ 如何做個好教練，使他人變得強大
第四項行為：挑戰現狀–培養領導者追求卓越精神，不斷優化工作流程
◇ 通過不斷發展與革新，帶領團隊獵尋發展機遇
√ 小組討論：分析現有業務核心工作環節
◇ 主動嘗試和創新，不斷從“小”成功和“小”失敗中學習提高
√ 小組討論：優化現有核心工作環節
第五項行為：激勵人心–提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力
◇ 通過表彰團隊個人的卓越表現來認可他人
√ 如何有效吸引和激勵團隊優秀人才
√ 小組分享：人才激勵的最佳實踐
◇ 通過創造集體主義精神來慶祝價值的實現
√ 如何釋放他人的潛能和激情
√ 如何塑造企業文化
第五部分：領導力提升路徑的成諾–把學習轉化為行動
◇ 列出你在本次研討會中的主要學習收獲
◇ 列出你如何采取行動來應用這些體會（明確3-5個你將投入實施的具體行動步驟）
◇ 領導力提升承諾：與伙伴討論你的行動計劃
課程總結
