從業務精英到管理精英(內訓課)

培訓對象

企業中、基層管理人員

課程收獲

要實現業務的再增長，需要實現5個轉變：
1、角色轉變：從業務高手轉變為帶出業務高手的人；
2、方法轉變：從自己做業務，轉變為通過他們（和他人一起）完成任務；
3、目標轉變：從單純業績目標，轉變為打造出一部業務機器；
4、責任轉變：從自己的高度責任

課程大綱

第一章：管理視野

1、對管理的認知

2、管理的內涵

3、管理對企業的價值

4、管理角色與業務角色的差異

5、如何快速實現轉化

第二章：管理精英的4項基本素質

1、給員工激勵和信心的方法

2、引發員工責任感的技能

3、結果導向的過程管理能力

4、多快好省實現目標的能力

第三章：帶出高業績的6項管理技能

1、如何了解現在實際的業務情況

◆讓你和員工都能看到現實的情況，不要把決策建立在員工的演繹和假設上。

◆工具：推論階梯工具、理清現狀工具

2、如何與員工進行目標面談

◆與員工一起面談目標的方法，使員工對目標產生高度的意愿和責任感，使目標變得清晰和可行。

3、如何構造部門和員工的業績地圖

◆看到自己的業績公式，畫出業績地圖，使員工清晰地知道自己的業績是怎么來的。此時，員工就會產生實現目標的動力和智慧。

◆工具：關鍵價值鏈工具

4、如何找到實現目標的最佳杠桿

◆幫助員工自己在業績地圖上找多快好省的方法，你會發現員工的智慧噴薄而出。

◆工具：FEBC工具

5、如何給行動定量化目標

◆讓每個員工對自己的行動都能做到量化管理。

6、如何有效組織人財物

◆將人財物這些資源，根據量化目標和業績地圖進行組織，做成行動計劃表。