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    羅華剛
    • 羅華剛美的集團資深高管,華夏基石高級合伙人
    • 擅長領域: 戰略規劃 數字化轉型 人才管理 人力資源 全面預算
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    戰略升級:戰略轉型與經營變革成功力打造

    主講老師:羅華剛
    發布時間:2023-09-22 11:14:00
    課程領域:通用管理 戰略管理
    課程詳情:

    【授課時長】  3天(9:00-12:00    14:00-17:00)

    【受眾群體】  董事長、總裁、總經理、戰略VP、HRVP、COO、流程與IT部負責人、營銷VP、研發VP、制造VP及各部門負責人。

    【課程背景】  

    2011年正值創始人何享健交班給職業經理人方洪波之季,美的經過高速三十年的高速發展銷售規模超過1000億,但與此同時,盈利能力不及格力的一半,凈利率僅6.6%。美的新接任者方洪波啟動了“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略轉型升級,用十年的時間,使美的集團銷售規模從1000億實現了3300億,市值從700億升值到5500億,凈利率從6.6%上升到9.8%,并成為一家多元化、全球化、跨界化的企業。

    全球經營環境深處VUCA時代,疫情之下,競爭強度增大,競爭周期變短,競爭深度加大,成長中的企業無論是陷入停滯不前的困境,還是面臨做大和做強的機遇和挑戰。在競爭中脫穎而出成為頭部企業都是所有企業的戰略任務。本課程以美的2011年“產品領先、效率驅動、全球經營”三大戰略為案例,手把手賦能企業如何做戰略轉型、經營升級。

    【課程收益】

    ü 賦能企業如何做戰略轉型、經營升級

    ü 提升產品力實現溢價從而提升凈利率

    ü 提升企業運營效率實現降本

    ü 賦能多元化路徑及方法

    ü 學會孵化新產業

    ü 全球化的基本路徑

    ü 如何提升組織能力和人力密度以保證戰略轉型及升級成功

    課程以美的2011年三大戰略轉型及升級為案例,引出成長中的企業如何實現企業升級,如何做戰略轉型與經營變動,如何突破多年增長乏力的困局。課程從理論框架到實踐成功,以戰代練,學之能用。

    【課程大綱】

    一、 企業成長路徑

    二、 企業何時要做戰略升級

    三、 戰略轉型與升級如何落地

    四、 戰略轉型與升級的十個步驟

    五、 如何做多元化、生態化、跨界化的

    六、 戰略轉型與升級的組織力及人才保障

    七、 如何打通產研銷縱向生態鏈實現毛利大幅度提升

    八、 精益運營如何實現降本提效

    九、 如何提升產品力實現盈利能力提升

    十、 供應鏈系統如何降本增效?

    十一、海外OEM到OBM提高自有品牌化溢價的成長之路?

    十二、如何拉通采產銷存計劃降低原材料及成品庫存提效降本降風險(優化主計劃)?

    以下案例將融入課程中

    案例分享:美的“產品領先、效率驅動、全球經營”戰略變革與經營轉型成功案例

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