<ul id="8eaoi"></ul> 培訓師的觀點：
中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。是企業中**基層的負責人，屬于兵頭將尾，作為兵頭將尾，班組長不僅要有“兵”的干勁，還應有“將”的韜略，對自己的角色有清楚的認識，兵頭將尾，定位準確，明白自己該干什么不該干什么，哪些重要哪些次要的；抓生產、帶隊伍、管安全、控質量、輔上級、保交期，樣樣精心，件件努力，這就是優秀的班組長的真實寫照。
沒有一支優秀的班組長隊伍，就失去了企業戰略落地的基礎，企業戰略的執行、推進就會大打折扣；沒有一支優秀的班組長隊伍，就失去了企業文化落地的根基，企業文化的傳承、傳播就會中斷、流失。
培訓師的授課流程：
案例教學→點撥分析→尋覓技巧→頓悟智慧
培訓內容：
一、企業班組及班組長
二、班組長管理基礎
三、班組現場管理
四、 班組實務管理
五、班組創新管理
六、班組培訓工作
培訓受眾：
企業班組長
應屆畢業生
企業中層管理人員
