企業戰略運營管理沙盤實戰

企業戰略運營管理沙盤實戰

 **天上午：

一、企業戰略運營管理沙盤實戰課程簡介

二、模擬經營實戰企業組建及角色分配

三、模擬沙盤實戰規則介紹

四、模擬沙盤實戰試運營（講師帶領、熟悉規則）

○規則疑問解答

   **天下午：

   一、模擬**年運營

●知識點介紹

1.企業經營的本質；

2.企業資產與負債和權益的結構及組成；

3.企業利潤的來源；

4.競爭定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業的利潤？

2.各模擬運營企業的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產能力等）

●各組經營結果自評與點評（側重利潤來源分析及企業資源分析）

    二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.市場戰略和產品、市場的定位；

2.產能分析；

3.產品售價、銷售毛利分析；

4.市場開拓與品牌建設對企業經營的影響；

5.市場投入的效益分析；

6.產品盈虧平衡點預測；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業管理什么重要？

●各組經營結果自評與點評（側重市場需求分析、企業生產能力分析）

    第二天上午：

    一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想；

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產？您的競爭戰略合理嗎？

●各組經營結果自評與點評（側重原材料采購以產定購分析、生產計劃以銷定產分析）

    二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.現金預算與控制；

2.基于市場的企業全面預算；

3.基于市場導向的生產排程與采購計劃；

4.基于市場導向的融資計劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業的預算制定與執行情況？

●各組經營結果自評與點評（側重現金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制）

    第二天下午：

    一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業績考核與評價；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監控與評價各崗位的績效？

●各組經營結果自評與點評（側重企業整體經營戰略分析）

    二、模擬第六年運營

●知識點介紹

1.基于流程的企業整體管理思路；

2.基于流程的企業信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經營績效分析；

○腦力激蕩：各模擬運營企業成敗原因分析？

●各組經營結果自評與點評（側重長期運營成敗關鍵點分析）

    三、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰數據分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系；

3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。

   【培訓內容匯總】

1.企業整體戰略

評估內部資源與外部環境，制定長、中短期策略，學習中短期與長期戰略之間的關系；了解競爭優勢的來源，學習塑造競爭優勢的策略。

2.產品和生產戰略

產品組合決策、新產品研發規劃決策；產能規模的擴張或緊縮決策；**產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間；學習如何使研發投入產出大化的策略。

3.市場戰略

市場定位與產品組合決策；新市場開發規劃決策；學習讓市場投入產出大化的策略；市場投入擴張或收縮策略；領袖策略和跟隨策略的選擇；學習收集和使用商業情報。

4.財務管理和資本戰略
    根據需要和資金成本確定佳融資策略；固定資產投資或清償決策；學習降低內部費用的策略；透徹理解主要財務指標的現實指導意義；建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策。

5.人力資源管理

崗位設置、崗位職能分配、崗位績效考核與反饋、崗位人員溝通與激勵、崗位調整與工作流程控制等。