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    李兆山
    • 李兆山現(xiàn)任上海澤錦企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師,清華大學遠程教育中心特邀講師
    • 擅長領(lǐng)域: QCC品管圈 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:上海市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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    SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具運用

    主講老師:李兆山
    發(fā)布時間:2021-07-15 14:40:09
    課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
    課程詳情:

    課程大綱
            一.供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
            采購管理的演變與發(fā)展 
            企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié) 
            SQE自身能力要求
            二.管理物料質(zhì)量從源頭做起
            搜尋供應(yīng)源
            供應(yīng)市場的信息來源
            不同類型的市場
            選擇供應(yīng)商考慮的基本因素
            資源搜尋戰(zhàn)略
            供應(yīng)商評估
            評估報告的主要內(nèi)容
            供應(yīng)商評估流程與方法
            選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個要素
            供應(yīng)商評估體系建立
            三.選擇合適的供應(yīng)商
            供應(yīng)商選擇原則 
            供應(yīng)商選擇的步驟與方法 
            對單一供應(yīng)商的選擇 
            如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商
            四.對供應(yīng)商考核評定
            供應(yīng)商等級評定的定量分析指標 
            供應(yīng)商等級評定的定性分析 
            供應(yīng)商等級評定目標 
            如何對合格供方進行有效管理 
            供應(yīng)商考核指標體系與考核方法
            五.供應(yīng)商質(zhì)量管理:管理與控制相結(jié)合
            對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四層次
            供應(yīng)商質(zhì)量管理基本原則
            供應(yīng)商質(zhì)量體系文件的四個層次
            質(zhì)量制程保證的二種措施:
            供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法 
            對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
            六.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的日常管理
            IQC檢驗規(guī)范;FAI 
            關(guān)鍵零件的追溯程序。 
            指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力; 
            工藝流程和關(guān)鍵參數(shù); 
            工藝變更確認程序; 
            工藝標準執(zhí)行情況; 
            SPC指標達成情況; 
            質(zhì)量事故通報告及處理程序。 
            如何評估供應(yīng)商質(zhì)量 
            如何考核供應(yīng)商質(zhì)量 
            對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理 
            供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低關(guān)系處理的應(yīng)對策略
            七.供應(yīng)商關(guān)系管理
            決定供應(yīng)商關(guān)系的因素: 
            買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策 
            供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系 
            供應(yīng)商關(guān)系類型分析 
            如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 
            供應(yīng)商關(guān)系管理的價值 
            庫存管理的途徑與方法
            八.新產(chǎn)品的確認及質(zhì)量工具運用
            產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
            為什么要進行APQP
            何時進行APQP
            APQP的五個過程
            控制計劃方法 
            失效模式與后果分析(FMEA)
            過程FMEA示例
            統(tǒng)計過程控制(SPC)
            計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析
            平均值與全距控制圖建立步驟例
            準確度、精密度、精確度
            Ca、Cp、Cpk之間的關(guān)系
            控制圖的常數(shù)表
            MSA測量系統(tǒng)分析
            測量基礎(chǔ)術(shù)語
            量具R&R
            測量系統(tǒng)的統(tǒng)計特性
            測量系統(tǒng)研究準備及分析方法
            示例:測量系統(tǒng)分析的運用
            九、案例分析與角色扮演

    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

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    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

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    常駐城市:深圳市

    學員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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