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    李載元
    • 李載元銀行零售管理與營銷專家,臺(tái)灣北區(qū)零售中心負(fù)責(zé)人、分行行長
    • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險(xiǎn) 溝通技巧 執(zhí)行力 服務(wù)營銷
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:上海市
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    私人銀行理財(cái)經(jīng)理-高凈值客戶資產(chǎn)配置技巧

    主講老師:李載元
    發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 10:44:33
    課程詳情:

    課程大綱

    課程名稱《私人銀行理財(cái)經(jīng)理-高凈值客戶資產(chǎn)配置技巧》授課專家李載元老師課程日數(shù)1天/6小時(shí)核 心 點(diǎn)? 高淨(jìng)值客戶資產(chǎn)配置的需求點(diǎn)解析

    ? 資產(chǎn)配置的核心-從所有權(quán)到控制權(quán)的思維轉(zhuǎn)換

    ? 資產(chǎn)配置的應(yīng)用-從現(xiàn)金流量的角度來進(jìn)行配置組合

    ? 建立切入談資以及資產(chǎn)配置營銷技巧內(nèi)   容

    一、解析客戶財(cái)富管理需求與資產(chǎn)配置框架

    1.從金字塔頂端看家庭理財(cái)金字塔

     1.1客戶的行為-自己也在配置

     1.2收益與保障的迷思

     1.3避險(xiǎn)產(chǎn)品及工具真正能夠避險(xiǎn)?

    2.客戶對財(cái)富管理要求

     2.1重新定義與定位我們的工作

     2.2理財(cái)經(jīng)理三個(gè)層次-銷售、配置、價(jià)值

     2.3 如何找出客戶的需求點(diǎn)與痛點(diǎn)

    3.資產(chǎn)的安全性與流動(dòng)性

     3.1客戶資產(chǎn)的安全性三個(gè)面向-保密、保有、保值

     3.2流動(dòng)性其實(shí)是變現(xiàn)的能力-隔離、安全、變現(xiàn)

     3.3透過金融產(chǎn)品解析來辨識(shí)機(jī)會(huì)點(diǎn)


    二、資產(chǎn)配置的核心點(diǎn)-所有權(quán)與控制權(quán)的差異與運(yùn)用

       1.從資產(chǎn)、商品、基金來談投資的基本原則

         1.1為什么要持有基金部位

         1.2私募基金還是公發(fā)基金如何配置

         1.3債券、債權(quán)、股權(quán)的差別

    2.股權(quán)控制與所有權(quán)分離

     2.1企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的差異

     2.2個(gè)人的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)換到控制權(quán)

    3.稅務(wù)考慮與資產(chǎn)變現(xiàn)力

     3.1海外稅負(fù)的案例說明

     3.2被忽視的隱含稅務(wù)成本

     3.3財(cái)稅新政影響對資產(chǎn)配置影響與趨勢

    三、資產(chǎn)配置的應(yīng)用點(diǎn)-從現(xiàn)金流量來建構(gòu)配置

       1.保險(xiǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)金流量

     1.1保險(xiǎn)三個(gè)角色關(guān)系解析

     1.2不同保險(xiǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)金流量特性

     1.3保險(xiǎn)產(chǎn)品在高凈值客戶需求探討

     1.4保險(xiǎn)產(chǎn)品對高資產(chǎn)人士的規(guī)劃應(yīng)用

     1.5保險(xiǎn)金信托的搭配

    2.投資組合與現(xiàn)金流量

     2.1資產(chǎn)配置被忽略的要素-時(shí)間動(dòng)態(tài)

     2.2投資組合是體現(xiàn)變現(xiàn)能力

     2.3案例計(jì)算投資組合的現(xiàn)金流

     2.4正/負(fù)報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)決策

       3.投資避險(xiǎn)產(chǎn)品的與配置

         3.1結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品與組合式產(chǎn)品現(xiàn)金流影響

         3.2另類及黃金產(chǎn)品的配置


    四、客戶談資建立與資產(chǎn)配置技巧

    1.進(jìn)行客戶分類

     1.1客戶分類與共性

     1.2不同共性客戶的基本需求點(diǎn)

     1.3 定位自己在客戶心中的角色

     1.4談資建構(gòu)技巧-問對問題

    2.建構(gòu)資產(chǎn)配置邏輯與營銷模式

     2.1運(yùn)用圖表建立邏輯

     2.2運(yùn)用影像建立情感溝通

    2.3建立資產(chǎn)配置關(guān)鍵技巧-核心問題與產(chǎn)品切入

    2.4如何幫客戶搭建配置的框架與景象

    3.客戶關(guān)系管理與資產(chǎn)檢視

     3.1定期資產(chǎn)檢視與市場反應(yīng)

     3.2與客戶建立理性與感性的話題與關(guān)系


    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    學(xué)員評價(jià):

    賈倩

    注冊形象設(shè)計(jì)師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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    鄭惠芳

    人力資源專家

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    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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    文小林

    實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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