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    李宇軒
    • 李宇軒高級銀行培訓師
    • 擅長領域: 銀行保險
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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    營銷從來不簡單

    主講老師:李宇軒
    發(fā)布時間:2021-01-15 15:01:57
    課程詳情:

    第一課 打造精英客戶經理

    目標:打造精英客戶經理

    第一節(jié) 客戶經理扮演的角色

    第二節(jié) 換一顆客戶經理的心,培養(yǎng)好營銷意識

    1.    尋找客戶的意識——知道客戶在哪;

    2.    維護客戶的意識——知道工作重點;

    3.    擴展客戶的意識——知道如何做客戶經理個人和團隊收益最大化。

    第三節(jié) 鍛煉營銷技巧,多些職業(yè)精神

    1.改善客戶經理外在形象;

    2.腹有專業(yè)氣自華,注重禮儀形象佳(內涵修養(yǎng));

    3.成交之關鍵(杜絕錯誤觀念);

    4.維護客戶請忘掉二八定律(每個客戶都值得珍惜);

    第四節(jié) 客戶經理職業(yè)習慣的養(yǎng)成

    1.設定工作目標,完成工作目標的習慣;

    2.分類歸納的習慣;

    3.統籌管理的習慣;

    4.總結回顧的習慣(日清、周清、月清);

    5.自我激勵的習慣(不做超人只做快樂的自己)。

    隨堂訓練內容:

    1.客戶經理行為標準化設計方案;

    2.團隊日清、周清、月清方案。

    第二課 構架立體營銷體系

    目標:建立體系營銷,拒絕單兵作戰(zhàn)。

    第一節(jié) 營銷體系架構

    1.營銷體系架構

    2.制度、政策架構

    3.物資準備

    第二節(jié) 制度設計與職業(yè)規(guī)劃

    1.績效管理制度設計思路;

    2.轉正,退出制度設計思路;

    3.評級制度設計思路;

    第三節(jié) 目標產品設計

    1.目標客戶與產品要素;

    2.廣告形象與配套宣傳品設計

    3.一句話推廣。

    第四節(jié) 競賽類活動方案設計

    1.整體方案框架;

    2.競賽對比方案;

    3.實戰(zhàn)案例分析。

    隨堂訓練內容:

    1.根據實際情況設計團隊員工的績效計價;

    2.根據實際情況設計一次有針對性的營銷推廣方案。

    第三課 規(guī)?;癄I銷活動策劃

    目標:系統理解規(guī)模化營銷活動的實施內核,構建行之有效的實施方案。

    第一節(jié) 營銷活動組織形式

    1.常見的營銷活動形式;

    2.營銷活動的組織內核;

    3.營銷活動目標效果;

    第二節(jié) 高端客戶沙龍營銷

    1.精細化沙龍分工;

    2.做好沙龍細節(jié),營造良好氛圍;

    3.會后——跟進營銷提升成交率;

    第三節(jié) 低端客戶會議營銷/展銷

    1.會議營銷/展銷的組織規(guī)劃;

    2.會議營銷/展銷運作要點;

    3.會議營銷/展銷的后續(xù)跟進;

    第四節(jié) 公益性營銷方案

    1.公益性營銷方案的組織規(guī)劃;

    2.公益性營銷的實施內容;

    3.公益性營銷的客戶跟進。

    隨堂訓練內容:

    1.根據實際情況設計團隊員工的績效計價;

    2.根據實際情況設計一次有針對性的營銷推廣方案。

    第四課 渠道營銷——銀商聯盟新模式

    目標:建立渠道體系,打通營銷脈絡。

    第一節(jié) 如何理解“渠道”

    1.格力電器&國美電器;

    2.光明牛奶&沃爾瑪&京東;

    3.“渠道”的含義;

    4.“渠道”解決的問題;

    第二節(jié) 渠道客戶的分級和選擇

    1.水到渠成型;

    2.挖渠引水型;

    3.渠道級別設置;

    第三節(jié) 合伙人時代游戲規(guī)則如何設計

    1.如何鼓勵客戶經理發(fā)展渠道營銷;

    2.銀、商一體化的模式;

    3.如何讓客戶不但自已購買并且還誘導他人購買你的產品;

    第四節(jié) 渠道的管理和維護

    1.建立穩(wěn)固渠道需要配置的科技支撐;

    2.渠道經理崗位職責;

    3.提升渠道伙伴營銷技能;

    隨堂訓練內容:

    1.自身路徑的渠道規(guī)劃;

    2.依據實際情況設計一條渠道路徑。

    第五課 網格化營銷組織與實施

    目標:深入“四區(qū)”,細化營銷,精準管理。

    第一節(jié) 網格化營銷思維

    1.順豐的快遞小哥;

    2.中國移動的網格化;

    3.網格化營銷內核;

    4.網格化營銷解決的問題;

    第二節(jié) 市場劃分與主打產品細分;

    1.市場分區(qū)原則;

    2.主打產品細分;

    第三節(jié) 網格化營銷的有效執(zhí)行;

    1.業(yè)務分配原則;

    2.監(jiān)督落地措施;

    3.業(yè)務目標與獎懲措施;

    第四節(jié) 網格數據統計、管理、分析;

    1.客戶分類;

    2.數據管理;

    3.數據分析——結果應用。

    隨堂訓練內容:

    1.依據實際情況設計網格營銷管理表格;

    第六課 事件營銷&軟性營銷

    目標:隨風潛入夜,營銷細無聲——做硬廣告時代的一縷清風。

    第一節(jié) 如何理解事件營銷

    1.李世石VS阿爾法狗;

    2.王老吉VS加多寶;

    3.事件營銷的內核

    第二節(jié) 事件營銷——銀行愛你不簡單

    1.借用重大突發(fā)性事件;

    2.借助搞關注度的事件;

    3.借助社會問題;

    4.營造事件;

    第三節(jié) 軟性營銷

    1.理解軟文;

    2.軟性營銷形式;

    3.軟文的應用;

    隨堂訓練內容:

    1.依據現有產品策劃一起事件營銷;

    2.利用近期的新聞熱點,策劃軟文;


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