《培養(yǎng)下屬必須把握的“三個不同”》

不論是企業(yè)還是各級政府機關，要把團隊帶成攻無不克的群體，必須研究如何培養(yǎng)下屬做好不同人員、不同是事宜、不同時機的工作。

授課目標

本課通過授課人在部隊長期從事組織人事工作和在部隊軍級黨委班子十幾年抓部隊基層管理工作沒有發(fā)生事故、案件的實踐，幫助學員學會：

＿＿把握新形勢下培養(yǎng)與帶好下屬的規(guī)律與對策；

＿＿針對當前企業(yè)中獨生子女多、受不完整家庭教育子女多、高學歷青年多的特點，教會學員怎樣做好不同人員、不同事宜、不同時機的思想工作,讓下屬心情愉快的工作；

＿＿教會學員怎樣提高下屬解決自身問題的能力、領導單位全面建設的能力和帶領員工完成多樣化任務的能力。

授課大綱

一、概述

（一）基層領導者應具備的基本素養(yǎng)

（二）做好員工思想工作應把握的基本原則 

（三）做好員工思想工作的基本方法

二、培養(yǎng)與輔導下屬做好“三個不同”的工作

（一）怎樣做好不同人員的思想工作；

（二）怎樣針對不同事情做工作；

（三）怎樣選對不同時機做工作。

三、突出考、幫、建，提高下屬解決自身問題的能力、領導單位全面建設的能力和帶領員工完成多樣化任務的能力

培訓對象

政府部門和企業(yè)各類人員。

授課時間：7－12課時。上午授課為主，下午圓桌工作坊互動為主。