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    李悅敏
    • 李悅敏著名研發管理專家,國內資深項目管理研發管理核心專家
    • 擅長領域: 研發創新管理 研發項目管理
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:廣安市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
    • 在線咨詢

    企業項目管理

    主講老師:李悅敏
    發布時間:2022-02-17 15:31:19
    課程詳情:

    對象

    各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、PMO、一起準備考PMP的人士。

    目的

    ? 了解現代項目管理的基本概念與最新進展,認識項目 ? 系統掌握項目管理的思想、過程、方法和工具 ? 掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧 ? 掌握項目計劃制定的原則、要素、進度計劃、風險計劃和溝通計劃制定的方法和工具 ? 掌握研發項目計劃控制的內容,了解項目控制七個方法 ? 掌握項目結項評審和項目文檔管理

    內容


    課時:12小時(2天)

    通用項目管理


    前 言


    在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目,項目是解決社會供需矛盾的主要手段,是知識轉化成生產力的重要途徑,是實現企業發展戰略的載體、更是項目經理社會價值的重要體現,因此做好項目管理是企業管理中至關重要的。那么如何實現高效的跨部門團隊、組建良好的團隊氛圍、制定科學的項目計劃、應對項目風險、有效地進行項目控制,提高項目進度、質量和成本管理,滿足干系人的需求,這些都已成為當今企業項目管理值得深思和有待解決的問題。

    凡事:預則立,不預則廢。周密而嚴謹的計劃等于項目成功了一半,成功的項目管理中,項目計劃階段在整個產品開發過程中占據最長的工期,沒有項目計劃則項目管理就無從談起。而項目計劃做得再嚴謹,要是沒有跟蹤控制,項目也會半途而廢,因此項目計劃和項目跟蹤控制是一對很好的搭檔,確保項目取得成功。

    課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的經驗和實踐,與學員共同理解項目管理的管理精髓,結合項目管理的五大過程組和十大知識領域,采用項目啟動、計劃、實施、監控和收尾內容詮釋項目的全過程。經典講解項目的管理思想、計劃制定的四大步六小步和計劃控制的七個方法,幫助學員輕松理解項目管理和開展項目管理工作。


    課程特點


    ? 課程主導思想先進,匯集項目管理五大過程組和項目管理十大知識領域

    ? 課程內容系統化,涉及項目管理全過程,目標制定、組織團隊、計劃制定、項目實施控制和項目收尾管理

    ? 課程設計邏輯性強,針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價

    ? 簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論

    ? 課程學習形式多樣化,采取互動式教學,模板工具、范例演示,學員親自演練,具備可操作性,有助于學員理解

    ? 理論和實踐相結合,項目管理經典經驗分享和交流,利用思維導圖進行課程總結,有助于學員溫故而知新

    ? 課程設計根據業界最佳實踐和講師實際經驗而設計,避免陷入PMI-10大知識領域的理論介紹


    課程收獲


    ? 了解現代項目管理的基本概念與最新進展,認識項目

    ? 系統掌握項目管理的思想、過程、方法和工具

    ? 掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧

    ? 掌握項目計劃制定的原則、要素、進度計劃、風險計劃和溝通計劃制定的方法和工具

    ? 掌握研發項目計劃控制的內容,了解項目控制七個方法

    ? 掌握項目結項評審和項目文檔管理


    課程對象


    各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、PMO、一起準備考PMP的人士。


    講師資歷


    李悅敏

    益思研發咨詢聯合創始人

    著名研發管理專家

    國內資深藥物研發顧問

    國內資深項目管理、研發管理核心專家

    IPD百科網資深顧問

    中國產品經理職業聯盟講師

    一學時專家講師

    ●教育背景:

    華東理工大學工程碩士

    ●任職經歷:

    曾全國30強醫藥企業研發中心主任、央企中核集團旗下公司研發支持中心經理,技術管理部總監。

    從事10年研發管理,掌握醫藥、食品等行業生產工藝,先后從事研發技術管理、運營管理、項目管理、市場需求管理和榮譽資質申報管理等工作,組建和帶領四個研發團隊開展產品技術研發和產品開發,實現工業化量產,單個產品年銷售在7億以上。

    ●擅長領域:

    項目管理、研發管理、集成產品開發管理(IPD)

    ●主講課程

    研發管理類:

    1)《研發項目管理》

    2)《研發績效管理》

    3)《研發任職資格管理》

    4)《研發文化與環境構建》

    5)《從技術走向管理》

    6)《研發人員的職業素養》

    7)《研發流程管理與優化》

    8)《集成產品開發IPD》

    項目管理類:

    1)《高績效(通用)項目管理》

    2)《組織級項目管理與PMO建設》

    3)《project2013軟件與項目管理工具》授課風格

    ●授課風格

    理論知識與案例相結合

    課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示,具備可操作性

    摒棄傳統的說教培訓方式,強調在體驗和演練中學習

    重視實踐性、實用性,授課富有活力、感染力和親和力

    提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結

    讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習,使學員能真正掌握新知識體系,并學會運用和復用知識理念,達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

    ●培訓與咨詢經歷

    1)曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

    2)現擔任某制藥企業研發項目管理的主講講師和簽約導師。

    3)現擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師,錄制《研發多項目管理之PMO定位》、《研發項目計劃制定與控制》、《產品市場管理及市場分析體系》、《研發文化與環境構建》、《研發任職資格—PBC模型》、《研發高績效溝通機制構建》、《研發任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發績效管理》和《研發項目管理全能版》等系列課程。

    4)擔任一學時線上研發項目管理等系列課程的主講講師。

    5)主導和參與某制藥企業的研發管理體系IPD咨詢項目,包括研發組織結構優化及虛擬組織導入、產品規劃體系建設、產品開發流程設計、項目管理制度制定、研發任職資格體系建設及研發績效考核管理體系建設。

    6)與益思咨詢公司團隊成員共同參與機械制造、電動車制造、藥品制造和食品等行業的咨詢和培訓。

    ●咨詢項目領域:

    主導:研發管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢

    參與:產品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢

    ●聯系方式

    聯系電話:13916869749

    qq: 76717399

    Mail:yichen@renshijingji.com


    課程大綱


    一、 認識項目  

    ? 引言:項目管理的歷史和發展

    ? 項目管理的應用

    ? 項目管理化管理的定義

    ? 如何理解干系人

    ? 項目化管理的作用與意義

    ? 項目的特征

    ? 項目與日常運作性工作

    ? 什么是項目管理?

    ? 項目的三重制約

    ? 十大知識領域與項目管理階段

    ? 項目管理精髓之一系統思考,整合資源

    ? 項目管理精髓之二化繁為簡,防患未然

    ? 分組,確定每組模擬項目名稱。(可以是工作上的也是可以是生活中的),每組圍繞確定的項目全程演練。

    二、 啟動階段

    ? 立項申請

    ? 組建項目組

    ? 項目組結構

    ? 項目贊助人的責任  

    ? 項目經理的責任  

    ? 項目經理性格特征和,能力模型和選擇任命  

    ? 項目成員的責任  

    ? 項目策劃/制作任務書  

    ? 演練:制作項目任務書

    ? 范例  

    ? 項目開工會

    ? 演練:項目開工會

    三、 計劃階段  

    ? 計劃的重要性

    ? 項目計劃制定的原則

    ? 項目計劃制定的要素

    ? 計劃過程  

    ? 工作分解結構計劃過程進度計劃  

    ? 演練:模擬演練WBS

    ? 責任分配矩陣-RAM

    ? 活動排序-PERT

    ? 資源、工期和成本估算

    ? 關鍵路徑法-CPM  

    ? 項目計劃工具-甘特圖  

    ? 網絡圖

    ? 演練:模擬網絡圖制作

    ? 演練:如何利用project 2010制作項目進度計劃

    ? 風險計劃  

    ? 識別風險  

    ? 評估風險等級制定風險響應計劃  

    ? 演練:模擬編制項目風險指數

    ? 溝通計劃

    ? 演練:模擬制作項目溝通計劃

    四、 項目實施與監控階段  

    ? 溝通方式

    ? 如何召開周例會  

    ? 如何召開組織級項目會議

    ? 如何進行項目匯報

    ? 如何做會議紀要

    ? 項目監控的方法與工具  

    ? 變更管理  

    ? 項目計劃控制7種方法

    ? 項目合同書

    ? 項目報告和項目會議

    ? 決策評審和例外管理

    ? 計劃變更控制管理和狀態轉移

    ? 成本控制和風險管理

    ? 需求跟蹤和項目度量

    ? 項目評價

    ? 討論:項目進度控制

    五、 收尾階段  

    ? 評估與驗收  

    ? 項目總結文件歸檔  

    ? 項目成功的標準  

    ? 項目成敗的統計  

    ? 業界項目成功的因素  

    ? 業界項目失敗的因素



    其他課程

    授課見證
    推薦講師

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    學員評價:

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