文旅地產(chǎn)的開發(fā)模式和運(yùn)營管理

課程大綱:

第一章：文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資拿地策略

1、文旅地產(chǎn)的投資測算核心指標(biāo)分析

2、文旅產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目政府對(duì)接談判策略

3、文旅地產(chǎn)投資剛性原則

4、土地獲取的技術(shù)指標(biāo)分析

5、文旅地產(chǎn)四種投資（合作）模式解析

6、如何進(jìn)行土地掛牌條件的設(shè)置

第二章：文旅產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析

1、當(dāng)前文旅產(chǎn)業(yè)市場分析

2、盈利模式分析

3、游客思維與商業(yè)邏輯

第三章：成本預(yù)算分析與控制

1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制解析

2、主題樂園設(shè)備選型與8大專業(yè)成本控制

第四章：設(shè)計(jì)思維

1、設(shè)計(jì)理念、選址分析、體量（面積、容客量）

2、空間布局（內(nèi)部業(yè)態(tài)分布邏輯）

第五章：產(chǎn)品定位

1、房地產(chǎn)板塊的產(chǎn)品定位分析

2、文旅產(chǎn)品定位分析

3、屬地文化發(fā)掘與置入

第六章：文旅產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營

1游客思維與商業(yè)邏輯

2成本分析與控制

3演藝在文旅產(chǎn)業(yè)中的作用

4品質(zhì)與服務(wù)

5、商業(yè)運(yùn)營品牌推廣與營銷

5.1、票務(wù)與營銷推廣思考

5.2、a級(jí)景區(qū)申報(bào)

5.3信息化管理

5.4旅行社與新媒體

5.5游客大數(shù)據(jù)分析