生產計劃管理實務

培訓受眾:

生產型企業

課程收益:

讓企業的計劃有能力應變，給企業新的一種計劃理解與運行

培訓頒發證書:

無

課程大綱:

一、變化了不要讓我們措手不及
1、人為的八大因素不斷的破壞生產計劃
小結：人在制造問題、人在制造損失、人在破壞計劃、人在麻術不仁
2、解決“人”問題的必要途經
〈1〉建立企業學習型組織
〈2〉從簡單的方法入手，逐步養成好習慣
二、建立產前、產中、產后計劃管理體系
制訂生產計劃、重在識別產前、產中、產后的變化，把可能的變化因素上一根 繩索（應變式計劃），只要抓住這根“繩索”，執行計劃則不失主動。
1、計劃前必須把好確認關
確認過程有文件、形成計劃有權威
2、產中過程是計劃關注的要點
〈1〉過程是關鍵，接口是難點
〈2〉采用六大單表全面控制生產過程
〈3〉跟蹤處置執行過程中的各類問題
3、產后進行管理評審
三、方法圖
1、生產計劃管理過程圖
2、生產計劃管理循環思想模式圖