OKR關鍵目標管理

時間：2天/12小時 課程對象：企業一線骨干、中、高層管理者

課程目標

幫助領導者學習和認知OKR是一個企業戰略-目標-任務體系，幫助企業從戰略目標出發，識別和落實關鍵任務的方法。OKR的重要價值是讓盡量多的員工理解公司的戰略和目標，以及針對這個目標分析出有哪些攔路虎（關鍵任務）存在。OKR以其簡單直接清晰地明確目標和項目推進的行動，消除無效工作與減少溝通成本，徹底提高企業執行力。創建OKR工作坊，可以幫助企業推動實施OKR管理系統，大大提高企業目標達成率與員工的向心力。國內實施OKR的優秀企業如：小米KPI OKR的模式，前期也都是OKR模式及結果導向制度；阿里巴巴 KPI

課程大綱

【課程大綱】

課程議題（一級目錄）課程內容（二級目錄）**部分

戰略目標的捕捉

Capture Strategic Priorities缺乏清晰的視野而導致戰略錯誤

組織戰略的捕捉-整體/部門/團隊

戰略地圖-儀表板布局

捕獲戰略目標-定位目標如何集成

OKR定義及應用模型-摩托羅拉公司OKR戰略目標第二部分

流程與項目的關聯

Access Process & Project Linkage深入研究優先戰略目標清單

戰略目標與核心流程的相關性

建立目標與流程關聯的邏輯關系

跨職能團隊評估-OKR關鍵戰略的交叉關系

OKR思維導圖的應用-第三部分

設定目標&關鍵結果

Set Objectives & Key Results設定高級目標和關鍵結果－高層領導

分解目標與關鍵結果- 三種策略

建立KR的評分體系－標準設定

OKR專注于流程-目標與流程的關聯

OKR戰略目標分解的**實踐第四部分

角色及OKRs確認

Agree Roles & Write OKRs目標項目分解到團隊及個人-RACI

設定OKR目標的3個原則－方向/時間/主體

目標地圖－上下聯動-公司/團隊/個人

目標管理評分表 - OKR vs. KPI

掌握明確責任、總結成果的節奏 – Key Word第五部分

建立報表周期

Build Reporting Cycles & Launch敏捷策略匹配組織變化-適應性調整

溝通交流周期-周報/月報/季報

3P匯報法（Progress進度、Plan計劃、Problem問題）

OKR周期循環的核心步驟-I.S.W.D.W

OKR高效實施工具-簡單圖表化第六部分

沙盤模擬

Sand Table Exercises梳理企業戰略地圖及捕捉戰略目標

目標無法達成的5個因素 – Less is more

企業的三個不同階段-實施OKR方法

OKR實施6步曲-全公司OKR創建工作坊

模擬企業環境，在未來12個月的OKR經營收益