豐田方法論-目標成本控制

一、培訓目的

當今的企業市場競爭是激烈而殘酷的，產品越來越豐富、經營手段花樣百出、創新設計與先進制造技術與方法不斷涌現，使得每個企業都在認真的思考這樣一個問題，我們的企業到底差在哪里？如何獲得競爭優勢并獲取利潤**大化呢？答案只有四個字“成本控制”，本課程著重講授企業在如何**實施先進的成本管理方法，從被動的接受成本到主動的管理控制成本。從而使公司產品獲得極致的性價比。

二、培訓對象

企業中高層等相關人員為主，產品經理、生產經理、生產工程、采購經理、銷售經理等。

三、培訓內容一天時間內容方法目的 

上午

**部分: 透視自身成本

-歷史成本復核

-成本趨勢分析

-產品競爭力分析

-市場趨勢分析

-成本比分析-（案例實操）講解,討論,

案例分析:

- 趨勢圖、五力分析、SWOT

- **次模擬演練

l 理解成本管理的真正意義

l 理解價格戰不等于性價比

l 使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。第二部分: 洞察市場成本

-市場成本對標

-市場競品分析-統計數據

-標桿企業甄選

-標桿企業成本對標

-標準成本設定（案例實操）講解,討論,

案例分析:

-標桿選擇

-第二次模擬演練

-對比分析l 理解市場的力量

l 學會競品分析

l 掌握標桿選擇

l 掌握標準成本設定

中午休息時間內容方法目的 

下午

第三部分:目標成本法應用

-成本要素選擇

-需求價值分析

-關鍵物料部件與方案分析

-價值比分析-核心工具應用

-改善方案實施-案例實操講解,討論,

案例分析:

- 結合學員提供的成本數據，識別成本的構成要素

- 練習如何計算成本

- 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練，制定降低成本的方案

- 數據對比分析l 使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法.

l 掌握產品的需求分析轉化

l 掌握目標成本管理的邏輯

l 學會如何打造性價比的產品超越對手  

l 掌握改善成本的核心工具方法第四部分：實施落地方法

-原始數據搜集

-邏輯流程梳理

-推進實施步驟

-學習 總結回顧

- 學員提問

- 總結回顧

l 分析應用目標成本法的困難

l 提出有效推動成本改善的思路與方案一天結束

四、培訓時間：1天

五、培訓形式：小組討論、案例分析、互動教學

六、培訓人數：為保證培訓效果