<ul id="8eaoi"></ul> 對象
房地產企業(yè)的項目管理人員
目的
提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經驗
內容
工程項目管理課程分為兩個層次，I為甲方項目管理，II為乙方項目管理，所以課程設計為兩個角度來詮釋工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠將工作中的所聽、所見、所想系統(tǒng)化、結構化，學會從企業(yè)利益的高度考慮問題，從專家的高度分析問題，從員工的高度熟悉現場，更好地管理繁瑣復雜的項目事務，實現“三管三控一協調”的有機結合。
課程內容簡介：
1 項目管理知識體系
2 項目管理的組織設計（案例分析）
3 項目策劃與項目可行性研究（案例分析）
4 建設項目目標控制
5 建設項目承包/采購管理（案例分析）
6 建設項目投資/成本控制（案例分析）
7 網絡計劃技術與建設項目進度管理（案例分析）
8 建設項目質量和安全管理
9 建設項目合同管理與利益協調（案例分析）
10 施工階段的項目管理/控制（案例分析）
11 計算機輔助建設項目信息管理
12 建設項目竣工驗收管理（案例分析）
