工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制課程

對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師等

目的

提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】

項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以及做一些綜合案例的講解。

【培訓(xùn)前言】

1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系？需要什么樣的觀察視角？

2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識(shí)點(diǎn)？如何應(yīng)用？

3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的？這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化？

4、如何注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的細(xì)節(jié)？

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法，能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論，改變思維方式，提高實(shí)戰(zhàn)能力。

4、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

2天

【課程大綱】

單元一：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

   一、項(xiàng)目策劃管理

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法

   二、項(xiàng)目承包管理

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

   三、項(xiàng)目溝通管理

1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2、項(xiàng)目溝通渠道

3、項(xiàng)目溝通方法與技巧

4、項(xiàng)目溝通控制

5、項(xiàng)目沖突管理

   四、收尾、驗(yàn)收管理

1、項(xiàng)目收尾管理

2、項(xiàng)目驗(yàn)收管理

   五、案例討論

單元二：技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

   一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

   二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

3、關(guān)鍵線路的確定

   三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

   四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法

   五、案例計(jì)算

單元三：控制方法——“三控”方法與應(yīng)用

   一、工程項(xiàng)目控制

1、項(xiàng)目控制的關(guān)系

2、項(xiàng)目控制程序與措施

   二、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

   三、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線進(jìn)度控制方法

   四、案例討論

單元四：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

4、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容

（1）、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

（2）、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

（3）、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

（4）、合同風(fēng)險(xiǎn)

（5）、不可控風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

三、風(fēng)險(xiǎn)的量化

1、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

（1）、頭腦風(fēng)暴法

（2）、SWOT分析

（3）、德?tīng)柗萍夹g(shù)

2、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

（1）、決策樹(shù)法

（2）、蒙特卡洛法

（3）、敏感性分析法

四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)

3、減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法

   五、案例討論

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例20%練習(xí) 10%總結(jié)