<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
當今的經濟環境和市場環境越來越復雜，對于企業而言，面臨的風險也越來越多。于是乎，現代企業管理也越來越重視風險管理與內部控制，我們國家也于2008年6月正式在上市公司和央企全面推行風險管理與內部控制管理系統。伴隨著這一管理系統逐漸深入企業，作為企業內部監控的專業職能部門—內部審計部門，也理所應當順勢而為，針對企業的新形勢新情況，調整內部審計的主導方向。
本課程設計，是建立在企業內部審計部門的專業流程相對成熟，人員技能技術基礎較好的基礎上，將課程的重點放在風險導向的業務審計層面。將內部審計工作立足于業務目標，與被審計單位的經營管理者一道，分析影響業務目標實現的風險和威脅，分析相應控制措施的有效性，進而提出改進措施和建議。
課程大綱：
模塊一：什么是風險導向內部審計
1. 內部審計的身份危機
2. 內部審計面臨的挑戰及未來趨勢
3. 內部審計焦點的轉移
4. 內部審計師協會專業標準
5. 內部審計師專業角色的轉變
模塊二：風險管理
1. 什么是風險？
2. 如何識別風險？
3. 風險的評估與測量。
4. 風險管理基本流程
模塊三：風險導向內部審計職責
1. 現代內部審計范圍的變化
2. 內審介入風險管理的時機
3. 風險管理項目
4. 人員和流程風險
5. 風險管理審計的主要方向
6. 如何建立審計技能庫
模塊四：如何制定風險導向的審計計劃
1. 風險導向的審計規劃
2. 界定審計總范圍
3. 業務風險導向的審計方案
4. 了解管理層需要的確認水平
5. 確定審計優先級并制定審計計劃
6. 哪些風險不易審計
模塊五：實施風險導向審計
1. 風險導向的審計項目計劃
2. 確定業務職能目標
3. 構建風險概圖
4. 確定所需的測試水平
5. 審計方案
6. 了解威脅審計成功的因素。
