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    李欣
    • 李欣風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制專家,中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)風(fēng)控專委會(huì)專家,資深財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 非財(cái) 全面預(yù)算 阿米巴 投融資
    • 講師報(bào)價(jià): 面議
    • 常駐城市:青島市
    • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
    • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

    主講老師:李欣
    發(fā)布時(shí)間:2021-01-27 10:46:07
    課程詳情:


    課程背景:

    國內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理理論的研究和成果非常多,也有著各自不同的理論體系。作為企業(yè)管理人員而言,到底選擇什么樣的理論體系和相關(guān)理論知識(shí)作為教學(xué)內(nèi)容,是本課程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2天的時(shí)間要把財(cái)務(wù)管理理論詳盡展示并不現(xiàn)實(shí),考慮到參加培訓(xùn)的人員都是企業(yè)管理的工作人員,學(xué)習(xí)理論知識(shí)的目的一方面是為了提高大家的專業(yè)高度和專業(yè)水平,但最終還是希望能夠與實(shí)際工作相結(jié)合,能將理論學(xué)說與實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合起來。因此,我通過對大量財(cái)務(wù)管理理論書籍的搜集和篩選后,確定本課程的內(nèi)容框架為:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論部分(基礎(chǔ)) 、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架部分(高度)、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐部分(運(yùn)用)。其中對于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐部分,我結(jié)合海信集團(tuán)本身的特點(diǎn),在這一部分安排了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)治理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容。有關(guān)投融資及營運(yùn)資金管理部分我將在《資本運(yùn)作》的課程進(jìn)行講述。

    課程大綱:

    模塊一  財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

    1. 財(cái)務(wù)管理概述

    1.1財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的概念

    1.2財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與環(huán)節(jié)

    1.3財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

    2.財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)

    2.1財(cái)務(wù)管理理論的概念

    2.2財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)

    2.3財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

    3.財(cái)務(wù)管理理論的假設(shè)

    3.1財(cái)務(wù)管理假設(shè)的概念 

    3.2財(cái)務(wù)管理假設(shè)的分類 

    3.3財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)的特點(diǎn) 

    3.4研究財(cái)務(wù)管理假設(shè)的意義 

    3.5對財(cái)務(wù)管理假設(shè)各種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià) 

    3.6財(cái)務(wù)管理假設(shè)的內(nèi)容 

    模塊二  財(cái)務(wù)戰(zhàn)略框架

    1. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)理念

    1.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的同質(zhì)

    1.2盈利模式的財(cái)務(wù)解讀

    1.3為了你的公司基業(yè)長青:請管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏

    1.4企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“湯三角”框架設(shè)計(jì)

    1.5戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵成功因素的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)

    2. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的制定

    2.1在財(cái)務(wù)上的的投資預(yù)算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵

    2.2多元化公司財(cái)務(wù)資源如何配置?

    2.3融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面風(fēng)險(xiǎn)管理

    2.4中國民企的負(fù)債率:再低也不過分!

    2.5用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備屏蔽戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

    2.6企業(yè)績效評(píng)價(jià)如何“戰(zhàn)略化”?

    3. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的落地

    3.1導(dǎo)入“壓力測試”與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)“體驗(yàn)”機(jī)制

    3.2在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計(jì)劃于預(yù)算?

    3.3短貸為什么也可以長投?

    3.4要讓會(huì)計(jì)報(bào)表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價(jià)值

    3.5讓預(yù)算成為企業(yè)制度機(jī)制和戰(zhàn)略必備工具

    3.6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中的“信號(hào)燈”制度

    3.7多角度審視平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖

    模塊三  財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

    1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述

    1.1企業(yè)集團(tuán)概述

    1.2企業(yè)集團(tuán)管理控制模式與組織結(jié)構(gòu)

    1.3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

    2. 企業(yè)集團(tuán)治理

    2.1公司治理與財(cái)務(wù)治理

    2.2企業(yè)集團(tuán)治理的特殊性

    2.3企業(yè)集團(tuán)的治理機(jī)制

    3. 企業(yè)集團(tuán)控制

    3.1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制概述

    3.2企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理

    3.3企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)績評(píng)價(jià)


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