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    李祥
    • 李祥北大房地產(chǎn)課題研究組總裁班品牌客服專家
    • 擅長領(lǐng)域: 房地產(chǎn)管理 溝通技巧
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:南昌市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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    客戶觸點與設(shè)計投訴敏感點淺析

    主講老師:李祥
    發(fā)布時間:2023-08-02 16:28:09
    課程領(lǐng)域:通用管理 其他
    課程詳情:

    課程目標(biāo):

    1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢

    2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點

    3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計投訴敏感點

    4、認(rèn)知客戶的不滿意或體驗痛點,就是產(chǎn)品或流程必須的改善點

    5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團(tuán)隊保持客戶思維的一個很好工具,它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求

    課程對象:

    工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理,營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計和客服人員等。

    課程大綱:

    第一單元互動分析

    1.不同年齡入住需求點調(diào)研

    2.買桃事件引起的思考

    3.市場在變,客戶期望

    小結(jié):懂她才知道如何愛她

    第二單元客戶觸點24項

    1.園區(qū)出入口—儀式感是一種臉面

    2.園區(qū)道路—安全是關(guān)鍵

    3.地下車庫—轉(zhuǎn)彎半徑誰偷了

    4.車位—你的愛車能停嗎?

    5.非機動車坡道—摔跤的坡道誰之錯?

    6.電梯—噪音帶來的麻煩

    7.設(shè)施設(shè)備—輻射你我他?

    8.園區(qū)圍墻—私密性不私密

    9.建筑外立面—好看還是“好看”

    10.空調(diào)—裝不進(jìn)?

    11.景觀綠化—“臥”在綠化里

    12.游泳池—假的?

    13.消防樓道—強制性規(guī)范不能忘

    14.進(jìn)戶門—門和門是近親?

    15.廚房—小空間不大意

    16.陽臺欄桿—你的高度夠了嗎?

    17.…………

    小結(jié):歸家動線儀式感

    景觀綠化環(huán)境美

    功能使用看用心

    居住體驗便利性

    第三單元客戶敏感點分析

    1.材料類客戶敏感點分析

    室內(nèi)安防系統(tǒng)

    水管管線

    外墻保溫隔音

    家庭入戶門

    室內(nèi)窗戶

    電梯

    2.景觀類客戶敏感點分析

    綠化植被

    小區(qū)景觀照明

    小區(qū)道路

    小區(qū)水系

    景觀廊亭

    樹種選取

    3.規(guī)劃設(shè)計類客戶敏感點分析

    機動車停車位、

    垃圾收集點位置、

    小區(qū)智能安防、

    幼兒園、

    空調(diào)外機位、

    非機動車停車位

    4.工程類客戶敏感點分析

    工程質(zhì)量通?。洪_裂和滲漏

    5.風(fēng)格類客戶敏感點分析

    小結(jié):實用功能排首位

    居住體驗不忽略

    貨真價實不可欺

    建筑通病要規(guī)避

    第四單元案例分享

    1.影響采光、視線投訴群訴案例

    2.居住使用存在安全隱患投訴案例

    3.逆天設(shè)計類投訴案例

    4.差異化對待的引起的投訴案例

    5.售后維保檢查帶來的投訴案例

    6.水電氣暖引發(fā)的投訴案例

    小結(jié):房地產(chǎn)首先是商品、產(chǎn)品,然后才是作品

    短期利潤和長期利益需平衡

    第五單元客服業(yè)務(wù)風(fēng)險管控節(jié)點(缺陷案例、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化)

    1.滿意度原聲再現(xiàn)

    2.日常投訴總結(jié)分析

    3.項目風(fēng)控工作排查問題分析

    4.客服嵌入式節(jié)點風(fēng)險管控

    5.客服業(yè)務(wù)施工圖審查要點

    小結(jié):運營經(jīng)營思維培養(yǎng)人

    業(yè)務(wù)閉環(huán)拉通鍛煉人

    風(fēng)險管控前置化

    客戶研究專業(yè)化

    總結(jié)&答疑互動

    其他課程

    客戶觸點與設(shè)計投訴敏感點淺析
    其他
    課程目標(biāo):1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求的趨勢2、了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶觸點3、了解房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計投訴敏感點4、認(rèn)知客戶的不滿意或體驗痛點,就是產(chǎn)品或流程必須的改善點5、清楚業(yè)務(wù)閉環(huán)是服務(wù)團(tuán)隊保持客戶思維的一個很好工具,它有助于理解客戶聲音的本質(zhì)以及更好的傳遞客戶需求課程對象:工程經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理,營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體設(shè)計和客服人員等。課程大綱:第一單元互
    客戶視角下的觸點管理和完美交付
    客戶服務(wù)
    課程目標(biāo):1、了解當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)客戶需求變化的趨勢和特點2、知曉房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)觸點環(huán)節(jié)3、加強房地產(chǎn)項目交付的組織實施、各業(yè)務(wù)邊界、職能分工的認(rèn)知4、運營管理的戰(zhàn)略視角看待交付的重要意義及衡量的成功標(biāo)尺5、掌握房產(chǎn)順利交付的核心方法和有效手段;課程對象:運營、工程、物業(yè),營銷、設(shè)計、投資、財務(wù)、人力、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。課程大綱:一、行業(yè)發(fā)展彰顯
    品質(zhì)突圍專題內(nèi)訓(xùn)課程大綱——重塑競爭力,跨越新周期
    其他
    課程目標(biāo):1、幫助企業(yè)構(gòu)建完整品質(zhì)力提升的方法和體系2、在工程管理和客服管理具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)找到具體優(yōu)化思路3、基于長期品質(zhì)戰(zhàn)略找到適合自己企業(yè)發(fā)展的文化和品牌定位課程對象:頭部及成長型房企老板、總裁、工程、客服、設(shè)計線分管領(lǐng)導(dǎo)、工程總、客服總、設(shè)計總及工程線核心管理層。課程大綱:第一部分:時代觀察,品質(zhì)戰(zhàn)略突圍之路從政策、行業(yè)、客戶等多個維度了解外部形勢,找到品質(zhì)突圍的核心策略和手段:(1)找準(zhǔn)定位
    群訴輿情處理策略和媒體接待溝通技巧
    溝通技巧
    課程目標(biāo):1、了解房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的初衷,業(yè)務(wù)維度、價值主張等2、了解群訴、輿情事件的根因分析,組織和人員素質(zhì)要求3、熟悉群訴輿情事件的處理的方法和策略4、知悉短中長期視角下企業(yè)的虛擬小組制以及全員對客服務(wù)意識的重要課程對象:運營、工程、物業(yè),營銷、設(shè)計、投資、各職能部門負(fù)責(zé)人、其他企業(yè)中高層管理人員、及全體客服人員等。課程大綱:第一部分、行業(yè)新趨勢下的品質(zhì)服務(wù)新驅(qū)動九、社會發(fā)展、行業(yè)趨勢、政策
    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

    講師課酬: 面議

    常駐城市:北京市

    學(xué)員評價:

    賈倩

    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    鄭惠芳

    人力資源專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:上海市

    學(xué)員評價:

    晏世樂

    資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

    文小林

    實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

    講師課酬: 面議

    常駐城市:深圳市

    學(xué)員評價:

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