李惟鈞（海境）老師是資深品牌成長(zhǎng)顧問、創(chuàng)新洞察專家，在中國(guó)市場(chǎng)倡導(dǎo)喬布斯創(chuàng)新洞察法Jobs to Be Done。視線品牌Brandsight聯(lián)合創(chuàng)始人。

20多年品牌營(yíng)銷和企業(yè)成長(zhǎng)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，早年曾負(fù)責(zé)紅桃K集團(tuán)省總經(jīng)理及華東市場(chǎng)營(yíng)銷，采用深度分銷和全渠道營(yíng)銷開拓中國(guó)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)。后加入Interbrand成為中國(guó)團(tuán)隊(duì)核心成員，參與了眾多國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)性品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新及客戶洞察工作。咨詢服務(wù)包括商業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式分析、客戶洞察、戰(zhàn)略定位、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略與品牌構(gòu)架、客戶體驗(yàn)和表達(dá)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、新產(chǎn)品概念和市場(chǎng)模式探索、營(yíng)銷傳播策略、企業(yè)品牌營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型等咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)撬動(dòng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新的力量，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

品牌管理和創(chuàng)新洞察咨詢服務(wù)過的主要客戶包括華為、佳能中國(guó)、平安保險(xiǎn)、萬科、太平洋保險(xiǎn)、復(fù)星集團(tuán)、立邦涂料、德國(guó)肖特、橫店集團(tuán)、新加坡星展銀行、東軟集團(tuán)、招商證券、中歐國(guó)際工商學(xué)院、浪潮集團(tuán)、博士倫、久事賽事、復(fù)星醫(yī)藥、萬邦醫(yī)藥、嘉實(shí)多機(jī)油、日產(chǎn)汽車、軟銀中國(guó)、傳化集團(tuán)、重慶江北嘴、騰訊汽車、聯(lián)化科技、江淮汽車、迪安診斷、博圣生物、寧德時(shí)代、萬科商置、三菱電機(jī)。 

代表性服務(wù)案例：為佳能發(fā)展以“感動(dòng)常在”為核心的品牌傳播策略。負(fù)責(zé)復(fù)星集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，夯實(shí)復(fù)星集團(tuán)“實(shí)業(yè)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)的品牌形象。升級(jí)迪安診斷品牌業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和專業(yè)內(nèi)涵，把握第三方診斷行業(yè)第一家上市公司的勢(shì)能，撬動(dòng)品牌影響力，實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)布局，成功彎道超車。

海境老師授課時(shí)，能夠?qū)W(xué)員帶入到系統(tǒng)性建構(gòu)品牌思維、創(chuàng)新思維并實(shí)際演練的過程中。課程貫穿了大量中國(guó)市場(chǎng)代表性品牌案例分析，以及學(xué)員企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)的探討，對(duì)于學(xué)員既是一個(gè)構(gòu)建知識(shí)系統(tǒng)的過程，也是一個(gè)如何思考企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的訓(xùn)練過程。

中歐國(guó)際工商學(xué)院(CEIBS)工商管理碩士，華中科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士。

主講課程：

企業(yè)創(chuàng)新策略；品牌定位與競(jìng)爭(zhēng)策略；企業(yè)增長(zhǎng)策略；集團(tuán)企業(yè)品牌和文化建設(shè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革；客戶思維/JobstoBeDone創(chuàng)新洞察；新創(chuàng)企業(yè)業(yè)商業(yè)模式和價(jià)值主張。以上均為內(nèi)訓(xùn)課，以共創(chuàng)式工作坊進(jìn)行。