團(tuán)隊(duì)管理模式—《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練》

第一章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是——目標(biāo)一致

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因

結(jié)果不好的心態(tài)問題與能力問題

提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力關(guān)鍵

高效執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

第二章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基因是——深深的責(zé)任感

美國(guó)西點(diǎn)學(xué)校憑什么強(qiáng)大？

打造沒有任何借口以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

成長(zhǎng)——對(duì)結(jié)果負(fù)100％責(zé)任

讓下屬負(fù)責(zé)任的方法及注意事項(xiàng)

第三章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的保障體系是——監(jiān)督檢查

企業(yè)是用人不疑還是用人必疑？

什么是合作的開始？什么是管理的開始？

是改變?nèi)诵赃€是改變機(jī)制？

50企業(yè)執(zhí)行管控是如何做的？

第四章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的文化是——職業(yè)化

人治文化如何影響職業(yè)化

含糊文化如何影響職業(yè)化

熟人文化如何影響職業(yè)化

第五章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的思維是——結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)生存的底線是什么？員工生存的底線又是什么？

執(zhí)行思維突破

商業(yè)交換的本質(zhì)

執(zhí)行的四十八字真經(jīng)訓(xùn)練

第六章：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方向是——客戶價(jià)值

什么是客戶價(jià)值

如何做客戶價(jià)值

流程優(yōu)化與內(nèi)部客戶理念怎么做

第七章：持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是——學(xué)習(xí)型組織

員工與公司提升收入的秘訣

企業(yè)如何提升內(nèi)部賺錢能力

中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)是怎么做的

中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家有那些不一樣的想法與做法

未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)靠什么。

本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，為了課程學(xué)員有最大的收獲，劉竹浩老師會(huì)根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而作適當(dāng)調(diào)整。