強基固本，提效增益——班組長綜合管理能力提升訓練

課程大綱

【授課對象】：班組長

【授課時間】：2天（12課時）

【課程大綱】課程單元單元內(nèi)容導入您會成為一名優(yōu)秀的班組長**單元

角色定位,素養(yǎng)提升主講內(nèi)容1. 認識班組長的幾種角色

2. 班組長的地位與使命

1) 班組長是**基層的管理者，班組長的水平?jīng)Q定企業(yè)執(zhí)行力

2) 班組長是品質(zhì)Q、成本C 、士氣M 、安全S指標達成**直接的責任人

3) 班組長素質(zhì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力

3. 班組長在電力企業(yè)管理中的作用

4. 班組長的技能要求

5. 優(yōu)劣班組長對比

6. 班組長的為人處世基本原則

7. 班組長的職業(yè)素養(yǎng)要求

1) 懂管理，會帶兵打仗，會使用兵法

2) 懂技術(shù)，會指導生產(chǎn)，會運用劍法

3) 懂人情，會體貼員工，會運用心法

8. 班組長要具備的職業(yè)素養(yǎng)

1) 樹立不斷提高自身素養(yǎng)的理念

2) 管理基本知識學習

3) 學習一些先進的管理理念

4) 管理心態(tài)的培養(yǎng)案例分享

問題探討 案例分享:班組長的職位說明書

案例分享:干員工“活”的劉班長

問題研討:卓越班組長的八項條件問題研討:卓越班組長的八項條件

學員集思廣益，探討發(fā)電企業(yè)金牌班組長應具備的條件，把有建設(shè)性的建議和意見記錄，總結(jié)出金牌班組長的八項條件。第二單元

一日管理,高效班會主講內(nèi)容1. 一日工作全貌

1) 現(xiàn)場確認

2) 工作預交接

3) 早會安排

4) 加班

5) 工作交接

6) 工作總結(jié)

2. 班前會要準備的事情

1) 高效率班前會議的實施

2) 班組計劃的制定

3) 班組計劃的掌控

4) 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準備

5) 班前派工、分工的執(zhí)行方式

3. 班中要控制的事情

1) 班中控制的原則與意義

2) 班中控制的7項關(guān)鍵點

3) 班中控制的現(xiàn)場巡檢

4) 班中控制的瓶頸解除

4. 班后會要掌握的事情

1) 班后掌握的5項關(guān)鍵要素

2) 班后報表的填寫

3) 班后工作總結(jié)的攥寫

4) 認真做好交接班管理

5) 交接班管理常見的問題案例分享 案例研討:李班長的一日管理

案例分享:《班前準備查檢表》 第三單元

執(zhí)行有力，能力提升主講內(nèi)容1. 正確解讀班組執(zhí)行力

2. 班組執(zhí)行不力的原因分析

1)  我有我的想法－－自以為是

2) 　我有什么利益－－不顧大局

3) 　授權(quán)不很清楚－－有心無力

4) 　迫于無奈執(zhí)行－－全力應付

5) 　意識、性格、習慣－－經(jīng)驗主義

3. 態(tài)度影響執(zhí)行要素，心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力

4. 班組執(zhí)行力的三大指標： 執(zhí)行的效率、 執(zhí)行的質(zhì)量、 執(zhí)行的成本

5. 執(zhí)行力八字方針：認真**，聰明第二

6. 執(zhí)行力提升五步修煉

1) 用有執(zhí)行力的人

2) 堅決服從是執(zhí)行的根本

3) 凡事立即執(zhí)行

4) 拒絕任何借口，勇于承擔責任

5) 執(zhí)行的關(guān)鍵——士氣

7. 執(zhí)行力提升的方法

1) PDCA法

2) 推行標準化與精細化管理

3) 問題管理

4) 管理教練技術(shù)

8. 落實高于一切

1) 打造高效落實的班組

2) 創(chuàng)建卓越的落實文化

3) 再造合理的落實流程

4) 培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識案例分析 經(jīng)典案例:從西點軍規(guī)看班組執(zhí)行力

經(jīng)典案例:從加西亞的信看員工執(zhí)行力

案例分析：某公司執(zhí)行型班組長的執(zhí)行力提升術(shù)第四單元

情緒與壓力管理  互動小游戲：破冰

1、認識壓力

1）性格特質(zhì)小測試

2）壓力的三個階段

3）壓力對我們的影響

4）壓力測試

ü心理學現(xiàn)象：踢貓效應

ü演練分享：正念觀察（超容易）

2、壓力來源

1）個性壓力源分析

2）工作壓力源分析

3）生活壓力源分析

3、應對壓力

1）追求健康的人格

2）壓力解決技巧

3）工作壓力的應對

4）學會放松

4、情緒的產(chǎn)生

1）三腦原理

2）情緒的產(chǎn)生

3）情緒與健康

ü自我覺察：關(guān)注念頭與想法

ü演練分享：正念呼吸第五單元

績效管理，管控到位主講內(nèi)容1. 績效管理基本認知

1) 什么是績效管理

2) 績效管理的關(guān)鍵要素

2. 如何將班組團隊目標編制成績效計劃

1) 做好績效計劃的準備與溝通

2) 績效計劃的制定

3) 績效計劃的審定與確認

3. 績效計劃中的指標體系建立

1) 基本原則（科學、合理、可操作）

2) 公司——部門——班組——員工的KPI指標分解

3) 如何將現(xiàn)有的KPI指標融入到績效計劃中（如月度、季度、年度的考核指標等）

4. 班組考核表的設(shè)計（企業(yè)實例）

5. 相關(guān)績效模式介紹

1) 關(guān)鍵績效指標（KPI）模式內(nèi)容介紹

2) 平衡計分卡模式內(nèi)容介紹案例分析

討論交流 互動討論：您對績效管理了解多少？

案例分析：某公司班組績效考核計劃制定第六單元

優(yōu)秀班組長

溝通與協(xié)調(diào)能力訓練主講內(nèi)容一、溝通技巧能力提升

1.溝通的一般誤區(qū)

2.現(xiàn)場溝通誤區(qū)—本質(zhì)

3.360度溝通技巧

? 與上級溝通  

? 與同級溝通

? 與下屬溝通

4.內(nèi)部刺頭的溝通管理

二、班組凝聚力的建設(shè)

1.用使命推動成員凝聚力

2.用和諧班組推動下屬凝聚力

3.用文化完成成員凝聚力

4.用個人魅力提升成員凝聚力